| 標題：華北突圍新戰(zhàn)略浮出水面萬科戰(zhàn)略規(guī)劃 | ||
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自1992年首度入京以來，萬科已經(jīng)在北京市場耕耘了10多個年頭，但是發(fā)展狀況卻始終不盡如人意，北京市場幾成萬科手中的“雞肋”。而萬科集團2004年度業(yè)績報告也顯示，在凈利潤貢獻上，珠三角區(qū)域和長三角區(qū)域分別以39.8%和37.9%的份額位居第一和第二的位置，北京市場1266萬元(占集團總份額不到2%)的凈利潤其表現(xiàn)實在差強人意。 也是在此次業(yè)績發(fā)布會上，萬科總經(jīng)理郁亮表示，萬科在珠三角、長三角布局已經(jīng)基本完成，2005年的重點就是以北京為核心的京津冀地區(qū) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略397字，正式會員可完整閱讀）……
而今年，京津市場已經(jīng)成為集團重點突破的市場，所以，未來幾年將不會再出現(xiàn)人事更迭頻繁的現(xiàn)象，北京萬科的人事調(diào)整已經(jīng)進入了一個穩(wěn)定期。 《第一財經(jīng)日報》：在這次戰(zhàn)略調(diào)整中，萬科會注意那些問題？ 劉愛民：去年，我們作了一個十年規(guī)劃，現(xiàn)在還在進行細節(jié)方面的深化，我們要讓戰(zhàn)略清晰化。 現(xiàn)在有些同行的擴張模式中間沒有太多的邏輯性，也許通過簡單的疊加可以把規(guī)模做上去，但是這種僅是為了擴張而擴張的模式是非常危險的。我認為房地產(chǎn)企業(yè)要做大的話，戰(zhàn)略首先要非常清晰。 在選擇擴張性商業(yè)模式方面，很多企業(yè)是先行擴張然后再解決人才問題，而如果沒有人才儲備，我們是不會考慮擴張的。萬科現(xiàn)在就是在做這方面的工作，因為區(qū)域擴張本身就是對人力資源的一種挑戰(zhàn)。 在區(qū)域市場發(fā)展方面，我認為靠人員長期外派來支撐是不現(xiàn)實的，而且代價會很大。通過市場化的方式獲取資源來達到擴張的目的將是一種不錯的選擇。 北京要占四分之一“天下” 《第一財經(jīng)日報》：未來萬科的戰(zhàn)略布局如何分配，北京區(qū)域居于何種位置？ 劉愛民：未來，萬科戰(zhàn)略布局會實行3+2模式，3即三個區(qū)域，2是指武漢和成都兩個中西部點。三個區(qū)域在集團整個總額上占到80%~90%，其中環(huán)渤海要占到20%~30%.目前，環(huán)渤海區(qū)域在經(jīng)濟上的聯(lián)動已經(jīng)開始，比如北京和天津之間的聯(lián)動。在這個大背景下，天津市場很快就會做起來，預(yù)計在今年，天津市場可以獲取2億~3億元的利潤收入，超過北京市場。 同時，從gdp總量上來看，環(huán)渤海經(jīng)濟圈還無法與長三角和珠三角相抗衡，因此，北京 ……（未完，全文共4280字，當前只顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏華北突圍新戰(zhàn)略浮出水面萬科戰(zhàn)略規(guī)劃） 上一篇：辦公室崗位津貼實施辦法 下一篇：企業(yè)如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的后備干部 |