| 標(biāo)題：海爾聯(lián)想tcl企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較（2） |
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感。后來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成立pc事業(yè)部以后，以楊元慶_年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，聯(lián)想文化過渡到"嚴(yán)格文化"，強(qiáng)調(diào)"認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效"。在2000財(cái)年，聯(lián)想公司又提出"親情文化"的建設(shè)，提倡"平等、信任、欣賞、親情"，用柳傳志的話來說聯(lián)想需要制造"濕潤(rùn)"的空氣。聯(lián)想在新老班子交接和組織分拆的時(shí)期，恰當(dāng)?shù)靥岢鲇H情文化的建設(shè)，以提高員工的滿 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略303字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… tcl之所以在2002年在企業(yè)上下大規(guī)模發(fā)動(dòng)企業(yè)文化的變革運(yùn)動(dòng)，是為了tcl能順利實(shí)施"阿波羅"計(jì)劃，將整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行整體股份制改制，引進(jìn)外資，計(jì)劃上市。同時(shí)重新制定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。原來的文化已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢(shì)，李東生清楚的認(rèn)識(shí)到：不進(jìn)行文化變革，新的戰(zhàn)略計(jì)劃將難以順利實(shí)施。 (五)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在海爾、聯(lián)想、tcl，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視學(xué)習(xí)，整個(gè)組織也形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。海爾在海爾工業(yè)園區(qū)建立了建筑面積3600多平方米的海爾大學(xué)，還在洋口開發(fā)區(qū)建設(shè)了35000平方米的國(guó)際培訓(xùn)中心。海爾的中高層干部每個(gè)周六都要集中在海爾大學(xué)進(jìn)行主要以海爾目前問題為主的案例式研討學(xué)習(xí)。聯(lián)想也建立了聯(lián)想管理學(xué)院，對(duì)聯(lián)想的干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。聯(lián)想干部員工的學(xué)歷比較高，又地處北京這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，學(xué)習(xí)氛圍客觀也會(huì)比較濃，而tcl地處廣東惠州這樣一個(gè)小城市，廣東文化中對(duì)學(xué)習(xí)的重視程度是不足的，但tcl集團(tuán)里的學(xué)習(xí)氛圍卻非常濃厚，我們北大案例研究中心的調(diào)研小組在tcl調(diào)研時(shí)感覺非常強(qiáng)烈，tcl的主要中層干部對(duì)自己的職能專業(yè)領(lǐng)域的基本知識(shí)和最新動(dòng)向非常了解，tcl建立了培訓(xùn)學(xué)院，辦了內(nèi)部mba班，不斷引進(jìn)一些國(guó)際流行的管理培訓(xùn)方法與內(nèi)容。 二、海爾、聯(lián)想、tcl企業(yè)文化的差異性特征企業(yè)文化總的來說屬于一種社會(huì)亞文化，必然 ……（未完，全文共3266字，當(dāng)前只顯示786字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏海爾聯(lián)想tcl企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較（2）） 上一篇：康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要 下一篇：2005年農(nóng)村遠(yuǎn)教工作總結(jié) |