| 標(biāo)題：如何管理高速發(fā)展的公司(2) |
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顯然，這種文化對每個人并不都意味著是個理想的工作之地，事實上不少經(jīng)理私下將摩托羅拉描述為“對需求反應(yīng)遲鈍（ｌｏｗ ｄｅｍａｎｄ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——這意味著公司內(nèi)部很有可能由于缺少競爭而導(dǎo)致對商業(yè)需求的漠視，高爾文家族的歷代領(lǐng)導(dǎo)人并不否認(rèn)這一點，但他們堅信“高爾文精神”包含著一種承諾：只要公司明確指明了方向，摩托羅拉的員工與經(jīng)理就會有足夠的動力和能力去實現(xiàn)目標(biāo)。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略323字，正式會員可完整閱讀）…… 這也許就是摩托羅拉的員工相信摩托羅拉會再次站起的理由。 三點一網(wǎng)：波導(dǎo)高速發(fā)展的紅旗能夠打多久？ ● 波導(dǎo)高速發(fā)展可以概述為“三點一網(wǎng)”：產(chǎn)品點、廣告點、政策點，一網(wǎng)指的是波導(dǎo)的“營銷網(wǎng)”，但這三點一網(wǎng)并不能支撐波導(dǎo)的持續(xù)增長。 ● 如果波導(dǎo)希望獲得持續(xù)的增長動力，“波導(dǎo)之桶”最短的一塊板可能不是市場，而是波導(dǎo)管理層經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)思想。領(lǐng)導(dǎo)層重要的任務(wù)不僅是指出業(yè)務(wù)之路的方向，而是去構(gòu)筑一個發(fā)揮才能的平臺與凝聚人心的文化。 有一個形象的比喻，經(jīng)營高速發(fā)展的公司就像騎在虎背上，老虎速度很快，時常使性子，騎在上面很危險，跳下虎背，更危險，極有可能被虎襲擊甚至吃掉，惟一的出路就是學(xué)會駕馭老虎。 波導(dǎo)正在虎背上，這個只有十年的公司銷售額從最初的1000萬發(fā)展到現(xiàn)在的30多個億，按它的老總徐立華的話講：“波導(dǎo)的發(fā)展是快速的、跳躍式的”，這種虎背上的發(fā)展意味著波導(dǎo)也面臨著危險，波導(dǎo)如何駕馭“高速發(fā)展”這只老虎？ 在我看來，管理高速發(fā)展公司的基本前提是首先要搞清楚，高速發(fā)展的動力源是什么？就波導(dǎo)而言，它的高速發(fā)展我給它概述為“三點一網(wǎng)”：第一點是產(chǎn)品點，波導(dǎo)通過與世界第六大手機生產(chǎn)廠商法國的薩基姆合作，快速引進成熟的產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備，很快形成產(chǎn)品規(guī)模，迅速占領(lǐng)了市場；第二點是廣告點：通過 “戰(zhàn)斗機做道具，李玟做演員，借戰(zhàn)斗機來推動品牌起飛，提高品牌在店鋪的親和力”，成 ……（未完，全文共3493字，當(dāng)前只顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏如何管理高速發(fā)展的公司(2)） 上一篇：關(guān)愛生命關(guān)愛健康活動策劃方案 下一篇：水利局黨辦2005年工作總結(jié)和2006年工作要點 |