標(biāo)題：轉(zhuǎn)型需要文化執(zhí)行力

　　“為什么很多企業(yè)做完并購(gòu)重組、組織變革、流程再造，最后都流于形式？
　　就是因?yàn)闆](méi)有涉及到深層次的文化變革！”和君創(chuàng)業(yè)總裁彭劍鋒如是說(shuō)。
　　一家處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，如何才能使裁員的傷痛減到最低程度？怎樣甄別、克服“轉(zhuǎn)型管理”中的理念誤區(qū)？在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上，文化如何與之相匹配？
　　〖戰(zhàn)略執(zhí)行力的文化盲點(diǎn)〗
　　“聯(lián)想裁員_主　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略293字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：轉(zhuǎn)型需要文化執(zhí)行力
  適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型需求開(kāi)展現(xiàn)代八型政府經(jīng)驗(yàn)材料
  企業(yè)管理成功之道：要文化，不要武化
  企業(yè)管理：要文化 不要武化
業(yè)務(wù)不斷發(fā)生調(diào)整，必然會(huì)出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因此戰(zhàn)略性裁員不可避免。
　　也因此，聯(lián)想的這次裁員是符合產(chǎn)業(yè)本身人力資源發(fā)展趨勢(shì)的，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的一次主動(dòng)性裁員，是企業(yè)的一種理性行為。但“聯(lián)想在實(shí)施的過(guò)程中操作過(guò)于簡(jiǎn)單，過(guò)于剛性，沒(méi)有真正上升到管理的層面，與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相配套。”彭劍鋒直截了當(dāng)?shù)刂赋觥?br>　　彭劍鋒認(rèn)為：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從現(xiàn)象上來(lái)看是一個(gè)激烈的、非常規(guī)的行為，但最終也同樣要“落地”。這中間至少涉及到幾個(gè)層面的系統(tǒng)變革：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資本和財(cái)務(wù)、人與文化企業(yè)家與管理者行為轉(zhuǎn)型等。
　　而在這些系統(tǒng)變革與創(chuàng)新中間，人的思維方式、行為方式、人力資源系統(tǒng)、文化理念的變革至關(guān)重要。從某種意義上說(shuō)，對(duì)企業(yè)而言，任何轉(zhuǎn)型和變革從本質(zhì)上來(lái)講都是一種文化變革。為什么很多企業(yè)做完并購(gòu)重組、組織變革、流程再造，最后都流于形式？就是因?yàn)闆](méi)有涉及到深層次的文化變革！
　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要文化變革。文化變革必須與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行。而文化作為一種長(zhǎng)期積淀的習(xí)慣性思維方式，作為企業(yè)的核心價(jià)值理念，自身也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新變革，不斷賦予新的含義。
　　彭劍鋒認(rèn)為：很多企業(yè)的文化與自己的實(shí)際作為是有矛盾的。比如：“親情文化”的要求與“突然兩個(gè)小時(shí)內(nèi)走人”的做法，無(wú)論如何都是相違背的。在很多企業(yè)看來(lái)，企業(yè)文化無(wú)非就是喊喊文化口號(hào)，搞搞活動(dòng)。其實(shí)不然，企業(yè)文化 ……（未完，全文共3169字，當(dāng)前只顯示763字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏轉(zhuǎn)型需要文化執(zhí)行力）

上一篇：安檢科2005年上半年行政工作總結(jié)
下一篇：2005年鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié)