標(biāo)題:我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)

  關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個(gè),各自描述的角度略有不同,當(dāng)我們?cè)谒伎迹旱降讘?zhàn)略是什么的時(shí)候,不妨反過來想一想,我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略?有三個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下:
  誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
  答案是否定的,戰(zhàn)略的制定并不是企圖消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
  假設(shè)你只有一艘小船,只好在小河里撈小魚小蝦,因?yàn),小船到大海中根本無法承受風(fēng)浪。假設(shè)你有一艘大輪船,就可以到大海中撈大魚,因?yàn)槟悴慌麓蟮娘L(fēng)浪。如果說小河或大海相當(dāng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,風(fēng)浪相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),那么,船就相當(dāng)于企業(yè),船的大小就相當(dāng)于企業(yè)抵 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略427字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略
  我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)汶川地震災(zāi)害
  八榮八恥-我們?cè)摼次放c堅(jiān)守些什么
  如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)三大誤區(qū)
  新員工來了我們?cè)撛趺崔k
界定了區(qū)域,是中國;界定了行業(yè),是電力行業(yè),并且是電力行業(yè)的裝備業(yè);它界定了方向,是最優(yōu)、最強(qiáng)、最大。但它不能量化,后面會(huì)有一系列的目標(biāo)來界定:什么是最優(yōu)、最強(qiáng)、最大,還有一系列的計(jì)劃說明:如何才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)、最強(qiáng)、最大。
  它也沒有操作性,但戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),會(huì)定出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一系列策略和途徑,就是戰(zhàn)略有了實(shí)現(xiàn)的方式。戰(zhàn)略定出來,還需要落實(shí),需要通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)、計(jì)劃預(yù)算質(zhì)詢會(huì)、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段,將公司的戰(zhàn)略變成業(yè)務(wù)單元的策略,變成具體的行動(dòng)計(jì)劃,變成一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),變成一系列的考核指標(biāo),這樣就有了可操作性。而這些具有操作性的東西,是一系列的管理方法,是落實(shí)戰(zhàn)略的手段,而不是戰(zhàn)略本身,和具體定的什么戰(zhàn)略也沒有關(guān)系。
  誤區(qū)三、戰(zhàn)略是明天的決策
  答案還是否定的,戰(zhàn)略并不涉及未來決策,戰(zhàn)略不是告訴我們:“明天應(yīng)該做什么”,而是告訴我們:“今天必須為不確定的明天做什么”。戰(zhàn)略不是說:明天會(huì)發(fā)生什么,而是說:“目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來性”。
  舉例來說,你在路上開車,一公里之外有一個(gè)大坑,由于你有戰(zhàn)略規(guī)劃,你提前就看到了,于是你做出了決策,就是點(diǎn)剎車,車不到大坑就停住了。另一個(gè)人沒有看到大坑,一直往前開,一下鉆到坑里了。他在坑里想,那個(gè)家伙真有戰(zhàn)略眼光,一公里之前就點(diǎn)剎車了。
  戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后驗(yàn),而惟獨(dú)決策是現(xiàn)在的。由于前瞻性地看到了大坑,現(xiàn)在做出了正確的決策,所以,避免了車毀人亡,這個(gè)結(jié)果是后驗(yàn)的。點(diǎn)剎車是一公里之外的事,是現(xiàn)在的決定,不是明天的決定。
  所以,每個(gè)人今天做的任何決定,客觀上都包含著一定的未來性,在以后都會(huì)被驗(yàn)證的。差別在于,做今天決策的時(shí)候,有沒有前瞻性地看到了未來的變化趨勢(shì),看到了未來的機(jī)會(huì)和威脅,這就是戰(zhàn)略的魅力所在。
  戰(zhàn)略是很實(shí)在的東西,不是虛無縹緲的,也不能因?yàn)楝F(xiàn)在很忙,就可以等到明天再說,因?yàn),你今天所做的所有事情,都幾乎?gòu)成了未來命運(yùn)的一部分。
  比如,中國很多民企創(chuàng)業(yè)不見得是因?yàn)閷?shí)實(shí)在在為 ……(未完,全文共1842字,當(dāng)前只顯示1108字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)

上一篇:制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新(4)
下一篇:通信公司營(yíng)業(yè)中心2005年工作總結(jié)及2006年工作計(jì)劃