標(biāo)題:小議團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化 |
老子說:“域中有四大(道天地人),人居其一,”這是人貴思想的最早詮釋。美國學(xué)者德魯克說認(rèn)為:“人才是企業(yè)最大的財(cái)富,”另一位學(xué)者托斯.沃森說:“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量和才能!惫沤裰型庵臼咳嗜四贿_(dá)成一致:在所有的企業(yè)要素中,人是最關(guān)鍵的,堅(jiān)持人本主義文化理念是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵之所在。 現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中我們往往重視制度管理,當(dāng)然制度建設(shè)是最直接、也是見效最顯著的一種手段。然而, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略342字,正式會員可完整閱讀)…… 其次,采用科學(xué)的激勵(lì)手段,保障員工的利益,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。長期以來,我們對于效率低下的國企總是嗤之以鼻?蔀槭裁磪s有那么多人依然樂此不疲呢?這就是國有企業(yè)“穩(wěn)定”的魅力所在,這對于喜歡穩(wěn)定職業(yè)的人就是一種有效激勵(lì)。以機(jī)制靈活著稱的民企自是鄙視這種管理“糟粕”,但我們是否想過用什么來回報(bào)員工“不穩(wěn)定”的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)呢?管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們,高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵(lì)手段,從利益上激發(fā)員工動(dòng)力,最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段,讓員工找到主人的感覺,真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子,從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來,創(chuàng)造出最大價(jià)值。 再次,由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限,營造公平競爭的氛圍,讓員工永遠(yuǎn)都感到競爭的壓力,進(jìn)而推動(dòng)其進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。業(yè)內(nèi)人士都熟知的一個(gè)事實(shí)就是員工離職(尤其是高級管理人員)并非完全是因?yàn)樾浇鸬脑,更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個(gè)展 ……(未完,全文共1479字,當(dāng)前只顯示890字,請閱讀下面提示信息。收藏小議團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化) 上一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室2005年工作總結(jié) 下一篇:跨國公司在華治理:更多地依靠“企業(yè)文化” |