標(biāo)題：小議團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化

　　老子說：“域中有四大（道天地人），人居其一，”這是人貴思想的最早詮釋。美國學(xué)者德魯克說認(rèn)為：“人才是企業(yè)最大的財(cái)富，”另一位學(xué)者托斯．沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量和才能�！惫沤裰型庵臼咳嗜四贿_(dá)成一致：在所有的企業(yè)要素中，人是最關(guān)鍵的，堅(jiān)持人本主義文化理念是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵之所在。
　　現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中我們往往重視制度管理，當(dāng)然制度建設(shè)是最直接、也是見效最顯著的一種手段。然而，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略342字，正式會員可完整閱讀）……　
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水小河干”，即企業(yè)利益是最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。當(dāng)然空洞的說教是于事無補(bǔ)的，管理者應(yīng)真正從工作、生活的角度為員工創(chuàng)造一個(gè)歸屬的家園。有這樣一個(gè)例子，一個(gè)即將離職的員工在決心下定的第二天突然收到了總經(jīng)理的一張賀卡，原來習(xí)慣了快節(jié)奏生活的他早已忘了自己的生日，一件小事改變了這位員工的決定，當(dāng)然也改變了他的命運(yùn)。以后的工作中，這位員工馳騁商海為企業(yè)立功無數(shù)，直至作到了副總的位置。
　　其次，采用科學(xué)的激勵(lì)手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。長期以來，我們對于效率低下的國企總是嗤之以鼻�？蔀槭裁磪s有那么多人依然樂此不疲呢？這就是國有企業(yè)“穩(wěn)定”的魅力所在，這對于喜歡穩(wěn)定職業(yè)的人就是一種有效激勵(lì)。以機(jī)制靈活著稱的民企自是鄙視這種管理“糟粕”，但我們是否想過用什么來回報(bào)員工“不穩(wěn)定”的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)呢？管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵(lì)手段，從利益上激發(fā)員工動(dòng)力，最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出最大價(jià)值。
　　再次，由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營造公平競爭的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到競爭的壓力，進(jìn)而推動(dòng)其進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。業(yè)內(nèi)人士都熟知的一個(gè)事實(shí)就是員工離職（尤其是高級管理人員）并非完全是因?yàn)樾浇鸬脑�，更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個(gè)展 ……（未完，全文共1479字，當(dāng)前只顯示890字，請閱讀下面提示信息。收藏小議團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化）

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