標(biāo)題：潘石屹:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定一個(gè)企業(yè)的文化

　　總體認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)的一部分，是不可分離的。不能夠脫離整個(gè)社會(huì)的文化來談單獨(dú)的企業(yè)文化，那容易把自己的企業(yè)搞成像一個(gè)土圍子一樣。企業(yè)和企業(yè)的員工，是社會(huì)整體的一部分，和這個(gè)社會(huì)息息相關(guān)，像一個(gè)網(wǎng)，也像一個(gè)地毯一樣，不能隔離看每一條毛線去看地毯的畫面。作為企業(yè)文化，最好的表現(xiàn)是在它給社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)上。這個(gè)企業(yè)是不是負(fù)責(zé)任的，有沒有創(chuàng)新精神，是不是關(guān)心別人，關(guān)心周圍的環(huán)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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，是沒有基礎(chǔ)的。
　　[孤松]：在現(xiàn)代商品社會(huì)中，企業(yè)文化是否經(jīng)常表現(xiàn)為一種企業(yè)理念在行為上的貫徹，或者更為淺白地表現(xiàn)為一種口號(hào)？它能夠如春節(jié)那樣的文化心理一樣深入到員工的骨子里去嗎？
　　[潘石屹]：企業(yè)文化是自然而然形成的，例如日本的索尼公司，幾十年來創(chuàng)新就是它的企業(yè)文化。它為社會(huì)生產(chǎn)了許多新的電器產(chǎn)品，并且把它不斷的市場化。而離開了它產(chǎn)品，把企業(yè)文化作為一個(gè)口號(hào)，拉大旗做虎皮，我認(rèn)為是不應(yīng)該的。也不要一味的把公司的員工，組織起來不斷的去學(xué)習(xí)自己的企業(yè)文化。應(yīng)該在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，讓它自然而然的形成。公司的員工來自四面八方，有不同的背景，都要互相尊重，這才能夠形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。
　　[網(wǎng)友雞鳴風(fēng)雨]：企業(yè)文化能為企業(yè)做什么？
　　[潘石屹]：企業(yè)文化為企業(yè)做不了什么，我想為社會(huì)也做不了什么。作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是順應(yīng)這個(gè)社會(huì)的文化，把精力和注意力放在自己為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)上。如果過分的追求企業(yè)文化的創(chuàng)立，而忽略了周圍的社會(huì)文化，不和社會(huì)文化接軌，也忽略了自己真正為社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，這就會(huì)是舍本逐末。
　　[網(wǎng)友孤松]：中國的公司，尤其是民營企業(yè)，一般是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定公司的企業(yè)文化嗎？那貴公司的企業(yè)文化是什么？
　　[潘石屹]：確實(shí)，企業(yè)的文化和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有非常大的關(guān)系，有了王石就有了萬科今天的企業(yè)文化。大規(guī)模的、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的、全國定制的房子，就出現(xiàn)了。有了比爾蓋茨，就有了微軟的文化。有了戴爾，就有了戴爾公司的銷售方式。如果說我們公司，有 ……（未完，全文共3447字，當(dāng)前只顯示830字，請閱讀下面提示信息。收藏潘石屹:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定一個(gè)企業(yè)的文化）

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