| 標(biāo)題：走出發(fā)展戰(zhàn)略的多元化陷阱 | ||
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一、前言 對于一個企業(yè)來說，采用何種經(jīng)營戰(zhàn)略的考慮基點當(dāng)然應(yīng)該是盈利。而根據(jù)對國內(nèi)外許多企業(yè)的統(tǒng)計資料來看，集中經(jīng)營核心產(chǎn)品的企業(yè)盈利最高，其次是相關(guān)多元化經(jīng)營企業(yè)，最低的是不相關(guān)多元化經(jīng)營企業(yè)。 多數(shù)企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要動機有兩個：一是進(jìn)攻型的，到新的領(lǐng)域去獲取更多的利潤。二是防御型的，將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險。前者是要吃到更多的餡餅，后者是要避開可能的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略332字，正式會員可完整閱讀）……
國內(nèi)很多企業(yè)在處理和選擇戰(zhàn)略問題時，容易出現(xiàn)投資過廣，涉及行業(yè)過多，盲目多元化；投資項目投入大、收益低、回收慢。原因可能有：（1）進(jìn)行項目論證時過于草率；不能對投資項目的資金使用進(jìn)行有效控制等；（2）進(jìn)行戰(zhàn)略定位和決策項目時，沒有專業(yè)的研究人員和專家去考察；（3）管理層對市場、財務(wù)、預(yù)算、法律、投資回報率等沒有進(jìn)行可行性分析或研究不深，只相信自己的判斷，不按照科學(xué)的項目評價流程來作出決策；（4）缺乏有能力有水平和職業(yè)道德優(yōu)秀的人去負(fù)責(zé)實施，實施過程也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和控制。 再加上有句話不是說：“不要把你的雞蛋全放在一個籃子里面”，更增加了多元化的理由充分性。雞蛋是資金，籃子是項目，錢多了全投資一個項目風(fēng)險太大。但我想這句話的前提是雞蛋的數(shù)目很多，比如有幾百個雞蛋，確實全放在一個籃子里風(fēng)險太大。但如果就5-6個雞蛋，為了這幾個雞蛋，每個都再買個籃子的話，最后的結(jié)果必然是賠本的買賣。因為雞蛋已經(jīng)與籃子的價值不匹配了。象美國的ge公司，富可敵國，所以有必要搞幾十個籃子裝他的雞蛋。而我們中國的企業(yè)，總共就幾個雞蛋，不是先考慮蛋變雞、雞生蛋，使雞蛋的數(shù)量增多，而是先考慮多買幾個籃子裝自己的五、六個雞蛋，往往因為多元化而投資失敗。 企業(yè)要進(jìn)入一個新的行業(yè)，需要具備一系列條件：需要掌握與這行業(yè)相關(guān)的基本知識、基本經(jīng)驗和基本操作技巧；需要了解與這一行業(yè)相關(guān)的最新信息；需要結(jié)交與這一行業(yè)相 ……（未完，全文共7168字，當(dāng)前只顯示863字，請閱讀下面提示信息。收藏走出發(fā)展戰(zhàn)略的多元化陷阱） 上一篇：學(xué)者視點：關(guān)于企業(yè)核心競爭力的思考 下一篇：超越“兵法管理” 建立屬于自己的企業(yè)管理模式 |