| 標(biāo)題：民營企業(yè)如何突破管理“復(fù)雜”危機(jī) |
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時(shí)勢(shì)造就了民營企業(yè)生存的有利環(huán)境，智慧和膽略造就了民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，競(jìng)爭(zhēng)造就了民營企業(yè)沉浮的內(nèi)涵。盡管民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)一支強(qiáng)大的力量，那是因?yàn)槠鋽?shù)量占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，回顧近十年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而有些“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”的感覺，也許民營企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)，但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實(shí)。如果站在相對(duì)宏觀的視覺來觀察，很多人包括民營企業(yè)本身都回避不了這樣一個(gè)問題：為什么很多的民營企業(yè)發(fā)展日 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略398字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 大企業(yè)管理幻覺 民營企業(yè)多是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場(chǎng)的很大份額，在這個(gè)領(lǐng)域里承擔(dān)著“老大”的角色，但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場(chǎng)認(rèn)知度，具備進(jìn)一步發(fā)展的可能，但實(shí)際上這些企業(yè)似乎已經(jīng)覺得“功成名就”，儼然把自己當(dāng)成了大企業(yè)(或許在當(dāng)?shù)厥窍鄬?duì)較大的企業(yè))，老板骨子里的沖動(dòng)就是繼續(xù)做大，“第一桶金”的順利賺取讓老板產(chǎn)生了無所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小企業(yè)，正是這種“大企業(yè)管理幻覺”，導(dǎo)致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時(shí)的自信轉(zhuǎn)變成自負(fù)，無論是管理模式還是管理組織架構(gòu)，刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率，盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本，過度貪求市場(chǎng)效應(yīng)而增加了廣告宣傳費(fèi)用，不切實(shí)際的多元發(fā)展分散并耗費(fèi)了企業(yè)有限的資源，結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因?yàn)橘Y金斷鏈，這些企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險(xiǎn)。 民營企業(yè)的這種“大企業(yè)管理幻覺”，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評(píng)價(jià)，完全是意識(shí)上的問題，來自于外界的不實(shí)在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。市場(chǎng)的需求變化和競(jìng)爭(zhēng)格局決定了企業(yè)的變化，更多應(yīng)該是理性的調(diào)整企業(yè)，盡管企業(yè)的規(guī)模沒有很大變化，但從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的作坊式管理提升到規(guī)范和高效率的管理，到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，難道不是發(fā)展嗎？何須以規(guī)模論英雄呢？成本和利潤的探討是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮，能力提升才是民營企業(yè)發(fā)展的核心，行業(yè)的有利地位才是企業(yè)不懈的追求。盡管有“時(shí)位之移人”一說，但識(shí)時(shí)務(wù)者才能成為俊杰。無論老板的心境如何，長期被市場(chǎng)認(rèn)可和被對(duì)手尊敬才是根本，世界500強(qiáng)每年都要更換座次，但更多不知名中小企業(yè)一直盤踞著細(xì)分行業(yè)的絕對(duì)或相對(duì)壟斷地位，他們有許 ……（未完，全文共4292字，當(dāng)前只顯示1033字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)如何突破管理“復(fù)雜”危機(jī)） 上一篇：戰(zhàn)略管理變遷須領(lǐng)導(dǎo)全程投入 下一篇：全新的成本管理方式--精益成本管理 |