| 標(biāo)題：戰(zhàn)略評價應(yīng)避免三大缺陷 | ||
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不管你制定企業(yè)戰(zhàn)略時考慮得多么全面、周詳，由于市場環(huán)境瞬息萬變，你總會感到“變化大于計劃”。因此適時地、客觀地、高效地對正在實施的戰(zhàn)略進(jìn)行評價，并據(jù)此采取相應(yīng)行動，無疑是保證企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的必要條件。企業(yè)在實施戰(zhàn)略評價時應(yīng)避免三個方面的缺陷。 亡羊才補牢：評價時機不當(dāng) 近幾年，國內(nèi)企業(yè)比較流行在經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重挫折以后，才回過頭來審視企業(yè)戰(zhàn)略，總結(jié)出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。其實，企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)危機往往都有一段“潛伏期”。在 “ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略381字，正式會員可完整閱讀）……
我國證券市場有幾家一度“績優(yōu)”，今年卻出現(xiàn)巨額虧損的上市公司，就很能說明這一問題。這幾家公司，過去片面追求年度業(yè)績指標(biāo)，而忽視了對戰(zhàn)略目標(biāo)的把握，以至于釀成今日的苦果。 另一方面，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評價時，容易忽視質(zhì)量指標(biāo)。很多數(shù)量指標(biāo)會因使用的會計方法不同而得出不同的結(jié)果，因此，質(zhì)量指標(biāo)在戰(zhàn)略評價中就顯得非常重要。如缺勤率、調(diào)動率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工滿意度等等都是影響績效的重要因素。 《財富》雜志每年對25個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行評價，采用關(guān)鍵的8項評價指標(biāo)是：管理質(zhì)量，創(chuàng)新性，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，長期投資價值，財務(wù)狀況，對社區(qū)和環(huán)境義務(wù)的履行，吸引、培養(yǎng)和保留人才的能力，對公司資產(chǎn)的使用。 可見，企業(yè)在確定戰(zhàn)略評價指標(biāo)時，不僅要“長短結(jié)合”，決心與耐心相得益彰；而且要“軟硬兼施”，數(shù)量與質(zhì)量相互統(tǒng)一，真正做到“見樹又見林”。 遠(yuǎn)離數(shù)字化：評價手段落后 多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略評價，或者是“集中式的專家研討”，或者是“零散的內(nèi)部報告”，評價活動多是“靜態(tài)”的，即并未將評價活動作為一個動態(tài)過程來管理，而是評價報告完成就意味著評價活動的結(jié)束。企業(yè)尚未形成相對穩(wěn)定的評價機制和“動態(tài)”的評價體系。遠(yuǎn)離數(shù)字化的落后的評價手段在企業(yè)中還有相當(dāng)?shù)氖袌�。隨著數(shù)字時代的來臨，人們獲取和處理信息的能力大大提高。企業(yè)必須緊跟時代，更新戰(zhàn)略評價的手段。 在市場競爭中，通常是擁有最佳信息的一方獲勝。在某些情況下，管理者需要掌握當(dāng)日的新信息。例如，當(dāng)企業(yè)通過收購兼并而進(jìn)行多元化經(jīng)營時，便需要頻繁地得到各種新的評價信息。及時而籠統(tǒng)的信息較之精確但過時的信息，通常更適合于作為戰(zhàn)略評價的基礎(chǔ)。因此，是否采用internet，決定著企業(yè)是采用最新信息還是過時信息進(jìn)行戰(zhàn) ……（未完，全文共1647字，當(dāng)前只顯示991字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略評價應(yīng)避免三大缺陷） 上一篇：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的維度分析 下一篇：管理沙龍：如何培養(yǎng)客戶忠誠度 |