| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)人幾大戰(zhàn)略性反思備忘錄 |
|
最不被忘記的反思 失敗了的企業(yè)家有的輕如鴻毛，有的就能“重如泰山”，后者大多是因?yàn)槠鋸氐椎姆此级蔀楦鞣N教科書上的案例，成為mba課堂上常常談起的話題。 飛龍總裁姜偉閉門思過、修煉內(nèi)功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是：“決策的?si⒕霾叩哪：�、决策的急躁化。”百龙总裁随燏贵承认对企覎u筒返乃ヂ涓河脅豢賞菩丁 ǹ煳耐鴋ttp://hoachina.com省略280字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在之后的短短半年時(shí)間，微軟中國(guó)迅速?gòu)摹氨惶蕴鼍帧钡健氨欢啻芜x中”，接連獲得政府幾個(gè)大訂單。 最間接和含蓄的反思 雖然功過之間并沒有成正比或反比的必然聯(lián)系，但是往往越是大企業(yè)的失誤就越難于“啟齒”，也許是要保持一份安定和平穩(wěn)吧。 其實(shí)，fm365網(wǎng)站早已經(jīng)變成聯(lián)想的雞肋了，但不管是柳傳志還是楊元慶，到現(xiàn)在都沒有正式承認(rèn)過這個(gè)失敗。只是在2002年6月上海亞太地區(qū)城市信息化論壇上，楊元慶在談及互聯(lián)網(wǎng)泡沫和互聯(lián)網(wǎng)新概念時(shí)，絕口不提fm365，全當(dāng)是一種間接的反思吧。 而另一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)虹，是用管理層的更迭來(lái)反思的。用這一次調(diào)整上否定上一次的調(diào)整，其代價(jià)只有長(zhǎng)虹自己知道。 最全球化的反思 安然破產(chǎn)事件引出了丑聞迭報(bào)的安達(dá)信，也引出了投資者對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)公信力的再次質(zhì)疑。的確，沒有什么比對(duì)信任的反思更讓全世界人關(guān)注的了。 安達(dá)信現(xiàn)任首席執(zhí)行官約瑟夫·布拉爾迪諾稱，“如果要說安然事件中有什么值得汲取的教訓(xùn)的話，那就是我們也許要從更廣的視角來(lái)看待 ……（未完，全文共1209字，當(dāng)前只顯示728字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)人幾大戰(zhàn)略性反思備忘錄） 上一篇：航次租船合同 下一篇：小企業(yè)長(zhǎng)不大的八大瓶頸 |