| 標(biāo)題：管理“腦庫” |
|
當(dāng)心！那些最富創(chuàng)造性的家伙，也往往是最桀驁不馴的，該怎么“招安”他們呢？ 創(chuàng)造性是影響企業(yè)“商業(yè)壽命”的重要因子。因此不論是專業(yè)媒體還是商學(xué)院的教授都始終如一地表達(dá)這樣的觀點(diǎn)：好的領(lǐng)導(dǎo)者是能發(fā)揮和利用公司員工的創(chuàng)造力。當(dāng)理論回歸現(xiàn)實(shí)的時候，我們會發(fā)現(xiàn)管理“創(chuàng)造性”是復(fù)雜、微妙而精深的哲學(xué)，它要解決的是如何領(lǐng)導(dǎo)最有創(chuàng)造力的人的問題，如何管理最活躍的“腦”。 優(yōu)秀的人才，特別是最具創(chuàng)造性的人，往往帶著相同的行為烙�。核麄兏挥诨孟搿⒆非篌w驗(yàn)，常常沖動、不羈、敏感和憂郁；他們大都有很強(qiáng)的事業(yè)心，卻也不可避免地喜歡挑釁一切，流露出對所處環(huán)境的淡漠感，甚至是些微的敵意。 這些特質(zhì)，對于時下 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略510字，正式會員可完整閱讀）…… 平衡“經(jīng)濟(jì)沖突” 然而專制并非是管理“腦庫”的良方，它只是針對一些特定行業(yè)具有特殊療效的“偏方”。 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》集團(tuán)的首席執(zhí)行官helenalexander認(rèn)為“管理者，特別是那些經(jīng)營創(chuàng)意產(chǎn)品的公司的管理者，若想把公司經(jīng)營好，就必須能夠提供一個優(yōu)越的環(huán)境，讓那些富于創(chuàng)造的員工有足夠的_空間。bbc的管理層認(rèn)為記者是沒有組織忠誠度的，所以他們的管理層總是時刻保持著警惕。事實(shí)上，管理極具才華又個性鮮明的人，很重要的一點(diǎn)是要讓他們不時能‘暢所欲言’；具有彈性的、非正式的工作環(huán)境更能激發(fā)他們的創(chuàng)造性，讓他們更有效率地工作�！� 有些管理者仍固執(zhí)于：讓“腦庫”最大化地為公司利潤增長服務(wù)的前提是：在“用才”的同時，需要磨掉這些人的個性棱角。物極則反，堅持對所有員工實(shí)施強(qiáng)有力的集權(quán)控制，那么唯一的結(jié)果就是導(dǎo)致大量人才的流失。這也是這幾年在迪斯尼上演的故事。因此，歐洲工商學(xué)院的教授annetaris認(rèn)為：要解決制度上的沖突，公司要努力創(chuàng)建環(huán)境讓“創(chuàng)意”水到渠成（channelcreativity），而不是一味地用制度來實(shí)現(xiàn)控制，否則只會適得其反。 事實(shí)上，在管理“腦庫”過程中，出現(xiàn)的制度、情感的沖突，根源在于經(jīng)濟(jì)上的沖突——企業(yè)的人力資本投資與它的對此投資的預(yù)期收益之間的不平衡性。從資方或者說企業(yè)的管理者這一方面來看，它們在人力資本方面的投資總大于收益；而換一個角度，在員工眼里這個不等式正好相反。alexconnock是telalps溝通集團(tuán)的創(chuàng)始人之一。tenalps旗下?lián)碛须娨暸_、廣播和公關(guān)公司，這些都是極其渴求創(chuàng)造性人才的行業(yè)�！斑@些行業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向，成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)是最終產(chǎn)品是否有創(chuàng)意，而不考量最初的投入大小。設(shè)計者們也顯然意識到這一點(diǎn)，所以基于‘投入多少，產(chǎn)出多少’這一貌似正確的觀點(diǎn)，他們在追求創(chuàng)意的過程，不會考慮投入產(chǎn)出比的問題，而是盡可能將預(yù)算最大化。因此管理者就進(jìn)入了兩難境地，加強(qiáng)預(yù)算控制，那么可能會不利公司或產(chǎn)品的創(chuàng)意保持；放任預(yù)算，有可能導(dǎo)致公司支出過大而破產(chǎn)。” 人力資本的收益無法用簡單的數(shù)據(jù)來衡量，它既包括員工創(chuàng)造的直接的財富價值，也包括員工 ……（未完，全文共2203字，當(dāng)前只顯示1326字，請閱讀下面提示信息。收藏管理“腦庫”） 上一篇：樹立誠信理念 塑造誠信企業(yè) 下一篇：論企業(yè)文化模式 |