標(biāo)題：“貓步取決于耗子”企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式

　　企業(yè)的運(yùn)作最終是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的好壞將決定企業(yè)的未來，不同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不同，其團(tuán)隊(duì)做事風(fēng)格也有不同，當(dāng)然我們不能夠用好與壞來區(qū)分這種差別，畢竟只有適合的才是最重要的�？偨Y(jié)起來，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)做事方式上，以下四種是我們經(jīng)�？吹交蛴玫降�，我們將從5個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能夠給讀者一個(gè)借鑒。
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　　指令式也可叫做指揮式或命令式，其特點(diǎn)：
　　■從行為上說，指揮得多，協(xié)助得少。告　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略381字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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維持在一定的范圍內(nèi)，相當(dāng)多。
　　■從解決問題方面來看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為比較困難時(shí)，才幫他解決。
　　教練式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有一定的提高，團(tuán)隊(duì)成員能夠基本滿足領(lǐng)導(dǎo)者的要求，具有一定的雙向交流關(guān)系，但責(zé)任還是基本上由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。目前在眾多中國(guó)大陸民營(yíng)企業(yè)都在采取這種方式，尤其在_過渡過程中，體現(xiàn)的更加突出。在這種方式下，團(tuán)隊(duì)成員有一定的自主性，雖然不是純粹的被動(dòng)關(guān)系，但其積極性仍舊無法提升。
　　（三）協(xié)助式
　　協(xié)助式的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)：
　　■從行為上來看，是低指揮，高協(xié)助
　　■從決策權(quán)來說，和前兩個(gè)階段有所不同，決定權(quán)已經(jīng)慢慢向團(tuán)隊(duì)成員過渡。
　　■從溝通上來說，高管者是多問少說，并且經(jīng)常反饋，多聽大家的意見。
　　■從監(jiān)督上來說，監(jiān)督的頻率維持在局部的重要范圍內(nèi)，相當(dāng)少。
　　■從解決問題方面來看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為比較困難時(shí)，才幫他解決。
　　協(xié)助式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有一定的高度，也只有團(tuán)隊(duì)成員具有了這種能力，其協(xié)助式才有可能。在這種方式下，責(zé)任基本下放到團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，但是由于決策和監(jiān)督權(quán)沒有_的保證，往往這種風(fēng)險(xiǎn)巨大，所以在目前有很多企業(yè)出現(xiàn)了跳槽、倒戈、背叛甚至欺騙等都會(huì)出現(xiàn)。所以在整個(gè)的四條方式中，該條的風(fēng)險(xiǎn)最大，而遺憾的是在目前的中國(guó)大陸企業(yè)有好多都在采取這種方式，其代表就是“以結(jié)果為導(dǎo)向”。
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　　授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)：
　　■從行為上來說，是少指揮，少協(xié)助。
　　■從決定權(quán)來說，已經(jīng)完全下放，但任何時(shí)候目標(biāo)的最終決定權(quán)都在高管身上。
　　■從溝通上來說，也是一種雙向的交流，并及時(shí)的提供反饋。
　　■從監(jiān)督上來說，相當(dāng)少，或基本取消。
　　■從解決問題來說，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自己解決，不到萬不得已，不會(huì)進(jìn)行協(xié) ……（未完，全文共1645字，當(dāng)前只顯示990字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“貓步取決于耗子”企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式）

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