| 標(biāo)題：中層管理人員如何進(jìn)行有效的實(shí)施管理 |
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管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。作一個(gè)合格的管理人員是難的，對(duì)企業(yè)的中層管理人員，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是難于上青天了。然而為了企業(yè)的發(fā)展，蜀道再難，也還是要上的。但是,路在何方？也許這句管理名言會(huì)給我們一點(diǎn)啟示：“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確的做事；執(zhí)行層人員，把事做正確�！敝袑庸芾砣藛T進(jìn)行有效管理，關(guān)鍵就在于：正確的做事。那么，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說，這依賴于中層管理人員責(zé)任的改變；技能和素質(zhì)的改變；時(shí)間運(yùn)用方式的改變；價(jià)值觀的改變……這些都沒錯(cuò)，但規(guī)矩太多了，就讓人無所適從，就如同如果我們吃飯一味講求科學(xué)飲食，最后就只有骨瘦如柴的份兒了。所以，我弄斧到班門，簡單地從以下四個(gè)方面談?wù)�，希望能夠有所裨益�? ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略583字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、把握好管理的原則，補(bǔ)充足管理的營養(yǎng) 很多企業(yè)管理人員都會(huì)說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明，企業(yè)經(jīng)營者來說，最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。管理者，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是：關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到多的報(bào)酬；如果你問一個(gè)管理者，他做出了什么成績來，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜，多么地廢寢忘食。馬不停蹄是好的，可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了，還是好的嗎？所以，中層管理人員時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)當(dāng)掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢？在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的將軍，不是“管家婆”。雖然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)元帥只有一個(gè)，但是，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是，我們還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)的。大家都知道，“坐而論道不如起而行”；我們也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無 術(shù)”。但是，理論是來自于實(shí)踐并用于指導(dǎo)實(shí)踐的，是前人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。限于每個(gè)公司的實(shí)際情況不同，它不會(huì)直接教給你怎樣做，但是它會(huì)間接教會(huì)你如何想。我想，這就夠了。 3、端正處事態(tài)度和辯證思維方式 古人云，人言而無信不知其可，沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督，一有機(jī)會(huì)，你管的事情就會(huì)出軌的。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！作為管理者，我們?nèi)绾谓⑿湃�？答案在你我的心里，在我們熟知的基本的做人�?zhǔn)則中。我們信任人，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要學(xué)會(huì)不讓別人利用我們的信任。濫用了你對(duì)他的信任，懲罰他，讓他知道，我不是你想象中的那么軟弱。除此之外，我們沒有更好的辦法。在以前的文章中我曾說過，辯證的思維方式的重要，對(duì)一個(gè)中層管理人員來說也一樣。如果在工作中分不清主次，把握不了重點(diǎn)，不善于從整體考慮問題，陷于瑣事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也還是你。人，精力是有限的，好鋼當(dāng)然要用到刀刃上。 4、選用合適的人培養(yǎng)好你的左膀右臂 組織運(yùn)轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè) ……（未完，全文共2520字，當(dāng)前只顯示1517字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中層管理人員如何進(jìn)行有效的實(shí)施管理） 上一篇：技術(shù)咨詢合同（2） 下一篇：全市公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍整肅實(shí)施方案 |