| 標(biāo)題：樂載兵：民企老板對(duì)知識(shí)管理存在誤區(qū) | ||
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經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入由粗放型管理向知識(shí)型管理轉(zhuǎn)變的發(fā)展階段，越來(lái)越多的知識(shí)性員工加盟民營(yíng)企業(yè)。受自身素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷史因素的影響，我國(guó)大部分民企老板在面對(duì)這一新鮮事物時(shí)一籌莫展，不知該從何處著手，但又不得不去做？近日，記者就此采訪了中山大學(xué)mba教授樂載兵。 民企老板對(duì)知識(shí)管理存在誤區(qū) 樂載兵說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理就是要把私人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)，以提升組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。但是，目前在民營(yíng)企業(yè)的知識(shí) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略373字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
社交資本是知識(shí)管理能否成功的關(guān)鍵 樂載兵告知記者，培育社交資本是知識(shí)管理和管理知識(shí)型員工能否成功的關(guān)鍵。他說(shuō)，社交資本是通過(guò)個(gè)人和社會(huì)單位所擁有的關(guān)系網(wǎng)所獲得的實(shí)際和潛在資源的總和，它的重要性體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)交易、人力資本、知識(shí)分享和創(chuàng)造上，并會(huì)影響職業(yè)成功和薪酬。因此提供豐富的人才資源庫(kù)，將促進(jìn)單位之間的資源交流、產(chǎn)品創(chuàng)新、智力資本創(chuàng)造和跨職能團(tuán)隊(duì)效率，減少員工流失和組織摩擦，并可以加強(qiáng)同客戶、供應(yīng)商等的合作，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成互信、尊重、關(guān)愛的工作氛圍，尤其是在隱性知識(shí)的獲取上。他認(rèn)為隱性知識(shí)乃競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之最終源泉，它難以編碼、用語(yǔ)言或文字等表達(dá)，難以傳遞，但通過(guò)社交可以在一定程度上達(dá)到隱性知識(shí)的分享。 對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行績(jī)效管理 樂載兵說(shuō)，知識(shí)型員工尋求什么？責(zé)任、_、參與、自我發(fā)展機(jī)會(huì)、意見能被聽取、受到尊重。那么如何吸引優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)？品牌已經(jīng)成為吸引人才的精明雇主，知識(shí)型員工的績(jī)效管理也是重要因素。知識(shí)型企業(yè)應(yīng)該實(shí)行的績(jī)效管理模式是目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過(guò)程中，明確權(quán)力和責(zé)任。目標(biāo)方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合，才能形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)。只有每個(gè)人完成了自己的分目標(biāo)，組織的總目標(biāo)才能完成。同時(shí)，目標(biāo)管理關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的工作職責(zé)及貢獻(xiàn)和產(chǎn)出。所有的績(jī) ……（未完，全文共1613字，當(dāng)前只顯示971字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏樂載兵：民企老板對(duì)知識(shí)管理存在誤區(qū)） 上一篇：別誤讀“企業(yè)文化” 下一篇：鄉(xiāng)2004年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié) |