標(biāo)題:民營企業(yè)選用職業(yè)經(jīng)理人的六大法則 |
民營企業(yè)要想突破經(jīng)營管理瓶頸,引進(jìn)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)大勢(shì)所趨,盡管國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)有待提高,職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境也還有待進(jìn)一步的規(guī)范,但就目前民營企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場(chǎng)難題,確實(shí)已經(jīng)無法繼續(xù)依靠老板個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)來解決,通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖墻角或者獵頭公司的中介,就成為民營企業(yè)老板謀求職業(yè)經(jīng)理人的幾大手段,但究竟該如何正確引進(jìn)和運(yùn) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略324字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 三、查驗(yàn)對(duì)方的實(shí)際能力 能力有多方面的,在弄清楚前兩個(gè)問題之后,其實(shí)很容易查明對(duì)方的工作能力,譬如人力資源總監(jiān)人選,除了專業(yè)學(xué)歷以外,一定要調(diào)查他以前工作的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)他的評(píng)價(jià),他本人在這方面的觀點(diǎn)以及某些成功的案例。假如是營銷總監(jiān)人選,除了要看他的理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力以外,還要看他的綜合協(xié)調(diào)能力和跟上下級(jí)的溝通能力以及帶隊(duì)伍的能力。 四、合適的權(quán)利范圍和信任度 把合適的人安排在合適的崗位上,這是許多老板都懂的一個(gè)道理,但事實(shí)上我們往往不能按照我們理解的意思去做,如第一個(gè)案例中的老板,因?yàn)檫^度的信任而把一個(gè)公司的全部權(quán)力交給經(jīng)理人一個(gè)人掌握,導(dǎo)致其能力的局限而出現(xiàn)管理問題。所以,經(jīng)理人上任以后,要明確他的職權(quán)利,規(guī)定他的管理范圍,同時(shí)建立與老板的定期溝通機(jī)制和匯報(bào)總結(jié)制度,使經(jīng)理人自己的工作有明確的方向,也不至于完全失控。 五、給予一定的配合與支持 所謂新官上任三把火,新上任的職業(yè)經(jīng)理人,往往會(huì)根據(jù)新的企業(yè)戰(zhàn)略而推出一系列的改革措施,而一個(gè)公司的改革尤其是民營企業(yè)的改革一定會(huì)涉及一些公司的既得利益者如公司元老或者與老板一起創(chuàng)業(yè)的子弟兵們,這個(gè)時(shí)候就需要公司老板的全面支持,竭力配合經(jīng)理人把改革進(jìn)行到底,樹立經(jīng)理人的職業(yè)威信,便于他更好地把公司的管理推向一個(gè)更高的臺(tái)階。 六、 ……(未完,全文共1400字,當(dāng)前只顯示843字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)選用職業(yè)經(jīng)理人的六大法則) 上一篇:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 下一篇:聯(lián)營合同(1) |