標(biāo)題:項(xiàng)目組織規(guī)劃的原則 |
項(xiàng)目組織規(guī)劃的原則 1.目的性原則 項(xiàng)目組織成員的配備、組織結(jié)構(gòu)選擇的根本目的,是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目組織規(guī)劃要從這一根本目的出發(fā),因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)崗 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略157字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 4。管理跨度原則 管理跨度也稱管理幅度是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人數(shù)。管理跨度跨度大,管理人員需要協(xié)調(diào)的人與人之間的關(guān)系就多。管理跨度小,管理人員需要協(xié)調(diào)的人與人之間的關(guān)系就少。另外,管理跨度的大小決定了管理層次的多少。在組織規(guī)模一定的情況下,管理層次與管理跨度成反比。因此,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和班子成員的能力和項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。 5.系統(tǒng)化原則 由于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中,不同專業(yè)、工序之間存在著大量結(jié)合部,這就要求項(xiàng)目組織要形成一個(gè)有機(jī)整體,防止職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊 ……(未完,全文共677字,當(dāng)前只顯示407字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目組織規(guī)劃的原則) 上一篇:有效的企業(yè)戰(zhàn)略:必備的5大要素 下一篇:企業(yè)人力資源管理面臨三大挑戰(zhàn) |