| 標題：建筑集團商務科長例會會議紀要 | ||
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會議時間： 200*年*月*日上午8:30 會議地點：總公司三樓會議室 參加人員：王曉明 田效友 燕振杰 田效寬 田效武 郭宣成 鄧建雷 陳濤 記 錄 人： 陳 濤 200*年5月5日，商務部總監(jiān)王曉明在總公司三樓會議室主持召開了五月份商務科長例會，首先，王曉明總監(jiān)就會議議題作了發(fā)言；隨后，各單位商務科長圍繞安全費、費用計取、成本計劃、變更簽證等議題進行了研討；最后，王曉明總監(jiān)就五月份重點工作做了安排布署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下： 一、商務部總監(jiān)王曉明就會議議題做了發(fā)言 王曉明總監(jiān)指出此次會議主要是針對近期工作中出現(xiàn)的問題進行研討，解決大家對安全工作不夠重視的問題，加大管理力度，從我們這里解決與安全相關的費用計取問題，今天的會議主要討論以下幾個問題： 1、安全費問題。在結算中應計取的安全費，怎樣合理列入成本計劃中，具體額度是多少，用于那些方面�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略670字，正式會員可完整閱讀）……
3、三公司田效寬科長談到：安全費用上只在成本計劃中只考慮部分費用。保險網(wǎng)、用電系統(tǒng)考慮租賃形式，安全帶在小型機具中，安全帽一次性投入（從職工中扣款）；工程施工組織設計由資料員套用，不符合實際，應與施工科現(xiàn)場技術人員配合搞施工組織設計；成本計劃是依施工圖、預算分析出材料用量，結合實際發(fā)生來搞的，材料價格根據(jù)市場價，人工費、機械費其它參考往年發(fā)生比例套用，準確率在95%以上；目前，變更簽證管理主要由項目負責，但有些在工程完成時才收集，使成本計劃不能及時調(diào)整。 4、安裝公司郭宣成科長談到：安全費用沒有明確提出，本來考慮的少，項目上為節(jié)省利潤也不用；關于計取標準依相關規(guī)范規(guī)定：總包工程按工程造價的1.5%計取，分包單項工程按0.8%計取，用于施工現(xiàn)場安全所必須的各項費用；無法依施工組織設計取費，因為大部分工程為低價中標；成本計劃是在掌握人工、材料、機械的消耗量的基礎上進行成本核算，通過核算及各級審核，最終確定成本計劃的可行性；公司制定了變更簽證的程序：項目部編制→經(jīng)核科審核→項目部重新調(diào)整→項目部交建設單位簽字認可→交經(jīng)核科結算掛帳→送交財務，但執(zhí)行情況不好，應加強與項目在程序上溝通配合。 5、青島公司鄧建雷科長談到：安全費用方面，在青島臨設增補多數(shù)給工程造價的1%左右；在費用計取中方面，不管結算能否將費用全部結上，只要實際發(fā)生的，就列入成本計劃，提高其準確性；項目費用計取應多提醒施工科簽證的內(nèi)容；成本計劃制定中材料費基本符合要求，誤差主要在于機械費和人工費，主要是價格隨市場變化大；變更簽證是由項目及時通知負責該項目的預算員，由其變更，變更后及時通知材料員由其調(diào)整配料方案。 6、房開公司田效武科長談到：結算中的安全費用按總價計提的方式列入，額度控制在2%以內(nèi)，主要用于臨時設施、安全文明、職工保險及突發(fā)性事件，并建立安全基金，由公司控制計提；施工組織設計決定著預算工作的準確性，編制施工組織設計時一定要有預算人員參與，調(diào)整到對我公司最為有利的方式；成本計劃主要是供材計劃，不斷積累施工實際用量與定額間的差異；我單位在設計施工過程中認真詳細，再通過圖紙會審，盡量消除變更，控制變更過程中的隨意性，提高我們的經(jīng)濟效益。 三、商務部總監(jiān)王曉明布置五月份重點工作 王曉明總監(jiān)指出，五月份我們要求迅速落實，迅速行動，加強工作的執(zhí)行力度和檢查督促的力度，確保各項工作順利安全開展，主要完成以下幾個方面的工作： 1、要求今后在成本計劃中列上安全費，主要根據(jù)臨設增補列入，不管甲方給不給我們都要按規(guī)定單獨列出，具體額度各單位會后進行測算，8號前將測算結果上報 ……（未完，全文共2895字，當前只顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏建筑集團商務科長例會會議紀要） 上一篇：淺談加強企業(yè)成本管理措施 下一篇：地稅稽查局2003年工作總結 |