| 標題：民營企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸 |
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組織對于企業(yè)來說，就猶如鞋對于人，小腳穿大鞋，不論怎么跑都跑不快；大腳穿小鞋，跑的過程中一定有些疼。在筆者接觸的相當(dāng)一部分民營企業(yè)，都暴露出以上問題，組織問題已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)如何找到適合自己的水晶鞋，是決定企業(yè)發(fā)展快慢的重要因素。 一、民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對組織的過于關(guān)注導(dǎo)致組織臃腫 在這里筆者通過一個實際案例來展現(xiàn)這類企業(yè)的組織問題：2002年我們有幸為 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略327字，正式會員可完整閱讀）…… 公司管理人員多：在這樣的組織構(gòu)架中，必須有相當(dāng)多的人在管理崗位上才能支持組織的運轉(zhuǎn)。在100多人的公司里，公司的行政人員和管理人員占據(jù)了公司總?cè)藬?shù)的35%。而銷售一線的業(yè)務(wù)人員少，市場一線的運作能力低； 辦事效率低：各事業(yè)部的客戶群并沒有發(fā)生太大變化，各事業(yè)部重復(fù)拜訪同一個客戶的現(xiàn)象突出；公司部門多，管理層級多，辦事效率低，流程復(fù)雜，執(zhí)行力差； 營銷成本高，市場費用大：事業(yè)部成立以來，營銷費用急劇上升，各事業(yè)部的庫存之和遠遠超過了過去的數(shù)量； 該企業(yè)的組織問題是典型的小腳穿大鞋的組織問題。在一些民營企業(yè)存在類似情況，組織結(jié)構(gòu)超過了公司的承受能力，公司在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程中，沒有從業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、環(huán)境、人員等方面進行考慮，而是簡單地為了在客戶、員工面前“好看”，或是追求變化來設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)。基于以上問題，我們對該公司的組織結(jié)構(gòu)進行了瘦身計劃： 1、撤消事業(yè)部制，在各地建立以銷售為主要功能的銷售公司； 2、精減部分行政崗位，使公司的行政人員人數(shù)降低到公司總?cè)藬?shù)的10%； 3、對職能進行重新界定，縮減管理層級，公司高層的主要職能集中在銷售上； 4、加強一線銷售隊伍力量，使一線銷售隊伍人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的70%； 5、建立以職能導(dǎo)向為核心的組織結(jié)構(gòu)體系 ……（未完，全文共3533字，當(dāng)前只顯示851字，請閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸） 上一篇：·企業(yè)文化顧問要先做“文化人” 下一篇：營業(yè)轉(zhuǎn)讓契約書 |