標(biāo)題：塑造成功文化

成功的企業(yè)盡人皆知，只因它們不乏特別之處，使得人們樂意與之做生意。這些企業(yè)的員工似乎很敬業(yè)，總是一刻不停地幫顧客忙。它們經(jīng)常翻出新花樣，提供恰好合顧客心意的新產(chǎn)品或服務(wù)。因此，人們總是頻頻光顧它們。 　　當(dāng)然所有這些特色均建立在企業(yè)員工的能力、品性、執(zhí)著的干勁、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神的基礎(chǔ)上。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡制定使命和遠(yuǎn)景說明書，原因也在此。因?yàn)槭姑�和遠(yuǎn)景說明書有助于企業(yè)把握發(fā)展的方向，使員工對企業(yè)的發(fā)展心中有數(shù)。員　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略353字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：塑造成功文化   2011年區(qū)文化館工作計(jì)劃   市文化委基層黨建工作制度執(zhí)行情況的報(bào)告   扶貧辦廉政文化進(jìn)扶貧項(xiàng)目活動(dòng)工作總結(jié)   關(guān)于文化委“三定”規(guī)定執(zhí)行情況的自查報(bào)告   2010年文化站工作總結(jié)   市文化委開展反腐倡廉制度建設(shè)工作總結(jié)   市文化委員會(huì)社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)   文化體育局紀(jì)檢組長述職述廉報(bào)告   文化體育局副局長述職述廉報(bào)告   文化和體育局主管行政副局長述職述廉報(bào)告 schweppes（編者譯：吉百利公司）的董事會(huì)由14名成員組成，其中包括董事長、集團(tuán)行政總監(jiān)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總裁和人力資源總裁各1人。董事會(huì)定期碰頭，負(fù)責(zé)公司的正常管理，有權(quán)審批公司的中期和年度報(bào)告、購并事宜、重大資本支出、預(yù)算以及高級經(jīng)理的任命。25年來，公司董事會(huì)里一直保留著1位人力資源總裁的位置，突出說明公司領(lǐng)導(dǎo)層對人才的重視。 　　colin marshall（馬歇爾）1983年出任英國航空公司（british airways）行政總監(jiān)。隨后在組建管理隊(duì)伍時(shí)，他認(rèn)識到建立一支得力領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的價(jià)值。因此，他放棄了靠老式大型董事會(huì)作決策的做法，建立了各種較小的特別決策小組。整個(gè)公司的經(jīng)營由一個(gè)19名經(jīng)理人組成的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，把營銷、運(yùn)作、財(cái)務(wù)、工程和市場操作等作為公司的主要部門，目的在于確保公司提供它想要傳達(dá)的價(jià)值。 　　2.規(guī)劃成功路線。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃就是一張成功導(dǎo)向圖。圖中可以標(biāo)明企業(yè)目前的起點(diǎn)，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的方式。整個(gè)過程就這么簡單。 　　計(jì)劃可以把遠(yuǎn)景變成現(xiàn)實(shí)。不論你領(lǐng)導(dǎo)的是一間企業(yè)、一個(gè)部門還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使你對目標(biāo)了然心中，也要與自己的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍合作，保證所有人都認(rèn)同你的目標(biāo)和計(jì)劃。 　　不僅如此，惟超越競爭對手，更好地滿足顧客需求，企業(yè)才能獲利不菲。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須使出渾身解數(shù)堅(jiān)持領(lǐng)先競爭對手。但是，即使出現(xiàn)曇花般短暫的優(yōu)勢，競爭對手也會(huì)盡力消除差距。故而，保持領(lǐng)先的唯一方法是，趕在競爭對手之前不斷創(chuàng)出新招以吸引顧客。 　　andersen worldwide（編者譯：安達(dá)信環(huán)球公司）的遠(yuǎn)景簡單有效：成為世界超級專業(yè)服務(wù)組織。其使命是：提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè) ……（未完，全文共3816字，當(dāng)前只顯示919字，請閱讀下面提示信息。收藏塑造成功文化） 上一篇：公司銷售處職責(zé) 下一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)管理水平