標(biāo)題：如何去管理好凡事都要親力親為的上司

　　現(xiàn)實(shí)中，我們可能經(jīng)常見到如下的一些場(chǎng)景：
　　·在某個(gè)年銷售額上億的企業(yè)，公司負(fù)責(zé)人正站在大門口與收廢紙的大媽討價(jià)還價(jià)，目的僅僅是為了多賣幾毛報(bào)紙錢，而與此同時(shí)的是，一大堆極為緊迫的報(bào)告正在等著他的批復(fù)。
　　·在某個(gè)標(biāo)榜組織架構(gòu)完善、崗位細(xì)分明細(xì)的企業(yè)，當(dāng)家人跨過了自己的中高層管理者，正忙不迭地直接指揮、安排著銷售部、市場(chǎng)部、人力資源部及其生產(chǎn)車間里的基層員工的工作，而另一邊，一個(gè)重要的商務(wù)談判正在等著他。
　　·在某個(gè)項(xiàng)目小組或者是部門，負(fù)責(zé)人事無巨細(xì)的從早忙到晚，而他的下屬們有的正在喝茶看報(bào)、海闊　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略437字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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是企業(yè)的掌門人，親力親為不但會(huì)影響到企業(yè)的管理秩序和管理平臺(tái)的升級(jí)，影響到經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，還會(huì)因?yàn)閷⒆约簻S陷于完全可以交由職員去辦的瑣碎事務(wù)中，而可能喪失許多使企業(yè)發(fā)生量變、質(zhì)變的機(jī)會(huì)。但是，話說回來。不論是何種層級(jí)的管理者，一旦患上了親力親為病，就可能在忙的忙死了，閑的閑得想辭職(尤其是有競(jìng)爭(zhēng)力的能力性員工)的氛圍中，更可能忘掉“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”的基本管理原則，而使自己及企業(yè)陡增更多犯錯(cuò)的可能(尤為糟糕的是，如果用對(duì)人去做事，這些錯(cuò)本可以避免)，與此同時(shí)，在對(duì)一些屬于自己正常事務(wù)范疇之“大事”的處理上、在對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握上，進(jìn)一步錯(cuò)失機(jī)會(huì)、延誤戰(zhàn)機(jī)。說直白點(diǎn)，就是越想通過親力親為做好一點(diǎn)，就越做不好事情，越想眉毛胡子一把抓，就更加是什么都難做好、問題叢生，越難提升團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效。
　　這是個(gè)難以自拔的怪圈，這也讓他們身邊的許多人(不論是工作或事業(yè)伙伴，還是親朋)為這些企業(yè)所有者及其管理者擔(dān)心，就如下面這封讀者來信中所描述的一樣，在企業(yè)贏利機(jī)會(huì)越大、越多，企業(yè)團(tuán)隊(duì)越需要忙活的時(shí)候，這種擔(dān)心就更大。
　　李老師您好：
　　……我的先生現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一個(gè)家具廠，通過幾年的努力，也有了一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)模，但總覺得有些力不從心，每天起早貪黑很是辛苦，但廠里總是搞不順當(dāng)，資金也運(yùn)作的不好，管理也不到位，庫房管理也有挺大的漏洞，其實(shí)他的訂單還是不少的，但接了單我就擔(dān)心他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，總是會(huì)有這樣那樣的問題，尤其是在接了大一些的訂單，我的擔(dān)心會(huì)更大一些。
　　……
　　x靜
　　這些影響下屬、管理者及企業(yè)成長(zhǎng)的危害，就出發(fā)點(diǎn)及本心來講，顯然不是一個(gè)志存高遠(yuǎn)的企業(yè)老板及其管理者所愿意看到的，可是，怎樣才能幫助他們解決親力親為這種慣性病呢？
　　這得先查根究因，從親力親為慣性病的病原談起。
　　親力親為緣何淪為企業(yè)慣性病
　　為什么說親力親為不僅是一種病，還是一種企業(yè)慣性病呢？
　　通過研究眾多患上親力親為慣性病的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，這種病的病根主要來自如下幾個(gè)層面：
　　一、企業(yè)發(fā)展層面
　　對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，在創(chuàng)業(yè) ……（未完，全文共4721字，當(dāng)前只顯示1137字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何去管理好凡事都要親力親為的上司）

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