| 標(biāo)題：尋找中國式創(chuàng)新路徑:大賭大贏、大舍大得 | ||
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有兩個(gè)人到郊外去旅游，忽然聽到野獸的嚎叫。情急之中，一個(gè)人趕快從背包里把運(yùn)動鞋取出來，換成運(yùn)動鞋想跑。另一個(gè)人不解，就問：“野獸跑得比人快，你換運(yùn)動鞋有什么用？” 換鞋的人答道，“我不需要比野獸跑得快，我只要跑得比你快就行了�！闭f完那人登上跑鞋就一溜煙跑了。第二個(gè)人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脫了，爬到樹上去。野獸不會爬樹，吃不著樹上的人，就往前追，把換運(yùn)動鞋的人一口吃了。 “對手來了，硬拼是不行的，惟有創(chuàng)新才能求 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略364字，正式會員可完整閱讀）……
華為領(lǐng)軍人物任正非自述成功經(jīng)驗(yàn)：“我們把代理銷售取得的點(diǎn)滴利潤幾乎全部集中到研究小型交換機(jī)上，利用壓強(qiáng)原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴(kuò)大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機(jī)會和利潤，我們再將積累的利潤投入到交換機(jī)的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新�！� 韓國三星被很多中國企業(yè)視為偶像，三星對技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的追求令中國企業(yè)推崇。但是三星每年的研發(fā)投入折合人民幣超過200億元，卻并不是中國企業(yè)能夠?qū)W習(xí)的。以2004年電子信息百強(qiáng)企業(yè)排名第一的海爾為例，研發(fā)投入38.5億元；第二名的聯(lián)想，研發(fā)投入11.5億元人民幣；第三名的tcl，研發(fā)投入12.9億元。研發(fā)投入的不足，使得中國企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持壓強(qiáng)原理，集中力量取得核心技術(shù)突破。 核心突破一旦形成，收益巨大。以方正為例，王選1975年發(fā)明了激光照排系統(tǒng)，從20世紀(jì)80年代后期開始，這項(xiàng)技術(shù)的大面積推廣為方正集團(tuán)提供了十幾億元利潤，奠定了方正的軟件產(chǎn)業(yè)。至今，方正漢字激光照排系統(tǒng)，仍占據(jù)了國內(nèi)80％以上的市場、海外華文90％以上的市場，中文照排市場份額全球第一。 長江商學(xué)院曾鳴強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)要在第三次創(chuàng)新浪潮中脫穎而出，必須敢于接受“大賭大贏、大舍大得”的觀念。 曾鳴認(rèn)為，成功的戰(zhàn)略在初期一定會帶有大賭的味道，大賭大贏指的是制定明確的差異化戰(zhàn)略，選定未來的發(fā)展方向，然后全力投入。創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會，而不是追逐外在的機(jī)會，才是企業(yè)的領(lǐng)先之道。這種建立在敏銳的戰(zhàn)略觀基礎(chǔ)上的大賭，既不同于中國企業(yè)傳統(tǒng)的拍腦袋式的盲目冒險(xiǎn)，也不同于打著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的名義四面出擊。 ……（未完，全文共3928字，當(dāng)前只顯示945字，請閱讀下面提示信息。收藏尋找中國式創(chuàng)新路徑:大賭大贏、大舍大得） 上一篇：民主評議黨員考核表 下一篇：企業(yè)上市與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系 |