| 標(biāo)題：以能力為本的文化變革 | ||
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企業(yè)文化變革在很多方面就像一場(chǎng)革命戰(zhàn)爭(zhēng)。保守_深挖溝壕進(jìn)行防護(hù)，阻撓變革，企圖使一切保持原樣。每一種企業(yè)文化都有它的擁護(hù)者，這些人在現(xiàn)有企業(yè)文化中享有既得利益，企業(yè)文化發(fā)生變革后如果不能隨之變化就將失去這些利益。而變革力量也有同盟者，這些人隨時(shí)準(zhǔn)備加入支持變革的隊(duì)伍當(dāng)中，他們對(duì)現(xiàn)狀不滿，為可能出現(xiàn)的改進(jìn)而躍躍欲試、興奮無比。 你若成功地變革了企業(yè)文化，將創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助員工為 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略338字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
能力可以分成三類：完成任務(wù)能力，即做好某一工作有關(guān)的能力；協(xié)調(diào)能力，是有關(guān)與其他人交流、良好協(xié)作及滿足他人需求的才能；個(gè)人魅力，指?jìng)�(gè)人內(nèi)在的品質(zhì)，與其思維方式、情感、學(xué)識(shí)和個(gè)人發(fā)展有關(guān)；管理能力，具體與管理、培養(yǎng)、引導(dǎo)員工有關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)才能，與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景和目標(biāo)有關(guān)。 當(dāng)員工初次加入工作團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往以個(gè)人貢獻(xiàn)者的身份開始自己的職業(yè)生涯。他們的工作是通過自己的勞動(dòng)完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在個(gè)人貢獻(xiàn)者階段，完成任務(wù)才能、協(xié)調(diào)才能和個(gè)人魅力方面的才能都對(duì)工作的成功做出了貢獻(xiàn)。而當(dāng)員工擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督其他員工和管理項(xiàng)目的責(zé)任時(shí)，管理與領(lǐng)導(dǎo)才能變得至關(guān)重要：工作的成功更大程度上取決于你的下屬做得好與壞，而不取決于你直接的個(gè)人貢獻(xiàn)。 企業(yè)能否取得成功，要看經(jīng)理人和員工在對(duì)工作成功不可或缺的能力方面造詣如何。經(jīng)理人最重要的工作之一，是確保整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)在最影響企業(yè)績(jī)效和成效的能力方面，盡可能地強(qiáng)大，并不斷努力增強(qiáng)這些才能。 善用企業(yè)愿景 提升能力期望 運(yùn)用愿景非常重要，這有助于決定人們的奮斗目標(biāo)。許多人因?yàn)樽晕倚蜗笤u(píng)價(jià)不高而影響自己的希望和期望。這些自我形象很多是源自以往的經(jīng)歷。如果人們相信自己很懶、不稱職，就很可能不會(huì)成為工作效率最高、最有能力的員工。自我形象很可能是他們所接收到的信息的內(nèi)在反映。然而，如果內(nèi)在反映的是不同的信息，如果在想象中自我形象是有才能、稱職的，他們就更有可能努力獲得工作才能。 愿景將帶來更多 ……（未完，全文共3646字，當(dāng)前只顯示877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以能力為本的文化變革） 上一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化與企業(yè)文化體系 下一篇：企業(yè)文化的起源 |