| 標(biāo)題：盛大的管理游戲領(lǐng)跑者的轉(zhuǎn)型 | ||
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沃頓商學(xué)院 “雖然董事會(huì)里沒有獨(dú)立董事，小股東在董事會(huì)里沒有發(fā)言權(quán)，但只要該家族企業(yè)的首席執(zhí)行官就是它的創(chuàng)建人，那么它們往往比非家族企業(yè)表現(xiàn)得更為卓越。不過家族企業(yè)一到了它的家族接班人手里，公司價(jià)值又應(yīng)聲而落�！边@是近期由沃頓商學(xué)院的教授羅浮·阿密德(raphael amit)和哈佛商學(xué)院教授貝倫·維拉羅格(belen villalonga)，在他們所做的“家族所有制和家族管理將如何影響企業(yè)價(jià)值”的一項(xiàng)研究中所獲得的結(jié)論。 阿密德和維拉羅格把家族企業(yè)定義為：一個(gè)企業(yè)至 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略412字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
管理層和股東之間在股東回報(bào)、管理層薪資和控制權(quán)方面的矛盾，已經(jīng)成為非家族企業(yè)無法擺脫的“自然矛盾”。阿密德認(rèn)為，“股東和管理層的矛盾是非家族企業(yè)不可克服的難題，而在家族企業(yè)里，管理者和所有者往往是同一批人，所以這個(gè)‘自然矛盾’自然得以解決�！彪m然家族企業(yè)也存在大股東和小股東的摩擦，但是這種摩擦產(chǎn)生的成本總是小于非家族企業(yè)股東和管理層的摩擦成本。這其中就涉及到另一關(guān)鍵因素：創(chuàng)始人效應(yīng)。 家族企業(yè)的創(chuàng)始人或具有卓越的商業(yè)遠(yuǎn)見，或擁有與生俱來的管理天賦，能激發(fā)員工的工作熱情。他們的一個(gè)共同特點(diǎn)是：都具有_“貢獻(xiàn)理念”給每一個(gè)基層員工的魔力。因此由創(chuàng)始人擔(dān)任公司主席或首席執(zhí)行官的公司都表現(xiàn)突出。這可以從家族企業(yè)的市場價(jià)值和資產(chǎn)間的比率(這個(gè)比率通常稱為托賓斯比率tobin’s q)得到印證。那些由創(chuàng)始人直接任公司的主席和總裁的公司，公司的市場價(jià)值和資產(chǎn)間比率最優(yōu)，為3.12；如果公司是由創(chuàng)始人任主席，由外來的職業(yè)經(jīng)理人任總裁的話，這個(gè)比率則降為2.81。但是一旦創(chuàng)始人的家族繼承者接任公司主席，這個(gè)指數(shù)立刻下跌1點(diǎn)，變?yōu)?.81，如果繼承者同時(shí)擔(dān)任公司總裁的話，這個(gè)指數(shù)則會(huì)變得更低。 阿密德和維拉羅格認(rèn)為：這也是為什么蘋果電腦在1997年重新請出它的創(chuàng)立者史蒂夫.喬布斯的原因。對于處于困境的企業(yè)，創(chuàng)始人的效應(yīng)，能讓企業(yè)重獲公司價(jià)值。正如喬布斯重返蘋果后，通過前瞻性地推出一系列消費(fèi)類電子產(chǎn)品，如ipod，令蘋果電腦在it行業(yè)新一輪的競爭又一次脫穎而出。 除了銷售額和資產(chǎn)收益率這兩個(gè)指標(biāo)外，公司內(nèi)部的管理和控制的表現(xiàn)，也表明在創(chuàng)始人在位期間，家族企業(yè)的表現(xiàn)較之非家族企業(yè)是要更優(yōu)越的。 雖然家族企業(yè)往往缺少獨(dú)立董事，且公司的所有者擁有巨大的權(quán)利，但是阿密德和維拉羅格的研究的結(jié)果表明：在公司管理方面，家族企業(yè)要比非家族企業(yè)表現(xiàn)得更為出色。 在公司管理指數(shù)上，家族企業(yè)的平均得分是9.05分，而非 ……（未完，全文共1781字，當(dāng)前只顯示1072字，請閱讀下面提示信息。收藏盛大的管理游戲領(lǐng)跑者的轉(zhuǎn)型） 上一篇：公司經(jīng)營副經(jīng)理崗位安全職責(zé) 下一篇：倉儲(chǔ)保管合同（1） |