| 標(biāo)題：企業(yè)發(fā)展困擾 高管為何紛紛投敵 |
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高管為何紛紛投敵？如何減少高管“投敵”引起的震蕩？ 企業(yè)高管紛紛投向競爭對手，一定程度上反映了中國高管人才供不應(yīng)求的情況 冤家路寬。至少對企業(yè)高層管理人員來說是這樣。 近日，戴姆勒�？巳R斯勒首席運營官沃爾福岡。伯恩哈德離職，準(zhǔn)備投奔競爭對手通用汽車集團；2004年9月末，家電連鎖巨頭大中公司副總史明跳槽到大中南方的競爭對手上海永樂；9月22日，北京新東方學(xué)校原校長胡敏另立門戶，自己為新東方創(chuàng)造了一個競爭對手；今年4月初，西門子大中華區(qū)原副總裁任偉光出任摩托羅拉公司副總裁兼北亞區(qū)中國移動業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。 高管為何紛紛投敵？ “企業(yè)高管紛紛投向競爭對手，一定程度上反映了中國高管人才供不應(yīng)求的情況�！比A信惠悅咨詢公司大中華區(qū)總裁黃世友接受《財經(jīng)時報》采訪時說：“中國發(fā)展得太快了，非常缺乏高層的領(lǐng)導(dǎo)人�！彼J(rèn)為隨著民企的發(fā)展和進入中國跨國公司的增 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略656字，正式會員可完整閱讀）…… 所以，在發(fā)現(xiàn)高管有“投敵”的意愿時，企業(yè)如果想留下高管，自然要竭盡全力挽留。黃世友建議企業(yè)在與高管交流時，最好能夠通過第三者進行�！斑@樣才能獲取真實的信息，了解他離開的真正原因，并據(jù)此提出相應(yīng)的辦法”。 黃世友認(rèn)為，一旦談判不成，高管“投敵”對公司日常作業(yè)來說，不會有太大影響�！暗捎谶@種危機非常敏感，影響最多的是心理層面，尤其是中下層的員工�！彼f，“比如有名公司ceo的離開，會造成股價的震動，士氣低落�！� 在這種情況下，茅博勵建議企業(yè)高層或者董事會首先要做的是保持鎮(zhèn)定。危機發(fā)生后，幾乎所有員工的目光都會不自覺地集中到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，高層的每一個動作和表情都會引起員工的各種猜測。如果高層管理人員因此驚慌失措，普通員工就更著慌。 接著，企業(yè)高層或者董事會要就此事與員工溝通，減少員工的不確定性。如果企業(yè)高層不說話，容易造成員工有企業(yè)最高層冷漠，或者有著不可告人秘密的猜測。此外，要盡可能安排人員填補相關(guān)職位，縮短權(quán)力空白的時間。當(dāng)然，這是建立在公司有接班人安排計劃基礎(chǔ)上的。 在公司的員工中，最受震動的可能就是離開公司的高管下屬�！肮靖邔討�(yīng)及時深入第一線，了解員工的情緒和與員工有關(guān)的各種情況，并聽取他們的建議，防止這些員工跟隨高管而去。”茅博勵說。 防患于未然 但不管危機處理怎么出色，高管“投敵”對公司都意味著一種損失。 茅博勵認(rèn)為，高管“投敵”一定程度上是可以預(yù)防的。“考慮到高管投敵許多是到競爭對手那里獲得更大的職業(yè)增長空間，企業(yè)可以給予高管更有挑戰(zhàn)性的工作、更多的職責(zé)�！泵┎﹦钫f。企業(yè)自身也要有成長性和發(fā)展性，并讓高管感受到未來的廣闊空間。 其次，設(shè)計一種跟得上市場發(fā)展的激勵機制，比如業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系、股票或者股權(quán)等�！安粌H薪酬與競爭對手相比有競爭力，而且還利于公司留住高管”。比如，與其每年贈給高管200份的股權(quán)，不如在高管服務(wù)滿5年后給他1000份，倘若高管中途離開便得不到一份股權(quán)。 再次，在高管職業(yè)培訓(xùn)上勝過競爭對手。內(nèi)容包括定期培養(yǎng)高管的領(lǐng)導(dǎo)力，為高管配備經(jīng)理人教練等。有些公司還與其他公司建立了ceo或者高管網(wǎng)絡(luò)，讓高管們有更好的學(xué)習(xí)交流機會。 最后，茅博勵建議企業(yè)在與高管的勞動合同上使用一些技巧，避免高管“投敵”。比如與高管簽定同業(yè)競止合同，規(guī)定離職后兩年內(nèi)不能加入競爭對手；高管離開不能帶走關(guān)鍵客戶；如果一定要加入競爭對手，合同規(guī)定競爭對手要給高管前公司一定數(shù)量的賠償，相當(dāng)于運動員的轉(zhuǎn)會費等. 知識型公司更要謹(jǐn)防高管投敵 《財經(jīng)時報》：相對于普通員工來說，高管的職業(yè)期望與普通員工有什么不同？ 黃世友：高管待遇比較好，已經(jīng)超越了生理、安全的需要，相應(yīng)對工資、福利并不十分在意。但在社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要比普通員工更為強烈，相應(yīng)地企業(yè)要為高管提供獲得獎勵、發(fā)展和榮譽的機會。 《財經(jīng)時報》：有什么征兆可以判斷高管的離職傾向？ 茅博勵：有一些，但都不能確定。比如高管與上下級的交流突然減少，更喜歡觀察別人，更加依賴別人完成工作。 《財經(jīng) ……（未完，全文共2832字，當(dāng)前只顯示1704字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)發(fā)展困擾 高管為何紛紛投敵） 上一篇：期貨委托合同（委托書及代理協(xié)議書） 下一篇：水電工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本 |