| 標題：項目計劃實施的工具 |
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項目計劃的實施需要多種能力和技術。 1．一般管理技能，這一點對項目計劃的有效實施來說，是必不可少的。對項目團隊成員，尤其是項目經(jīng)理來說，掌握了領導、談判、溝通等管理技能都將會在項目計劃實施中發(fā)揮積極的作用。 在針對具體項目解釋相應的計劃制定和執(zhí)行的指導方針時，項目經(jīng)理必須起到領導 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略252字，正式會員可完整閱讀）…… 3．工作授權體系，是批準項目工作的一個正式程序，用來確保按照適當?shù)臅r間、合適的順序完成工作。典型的授權形式是開始某具體活動或工作包的書面授權。在實際操作中，授權體系的設計應視項目各自的成本要求而定。例如，對許多小型項目，采用口頭授權更合適。 4．執(zhí)行狀況檢查例會，應按期按計劃召開，保證項目信息能及時、有效的進行交流。同樣，例會的層次和頻率也應根據(jù)具體情況而定，如項目團隊內(nèi)部的例會就可以比與客戶之間的例會頻繁一些。 5．項目管理信息系統(tǒng)。 6．組織程序，項目涉及的所有組織都會有一些正式或非正式的程序，這些程序可能是對項目有利的，也可能會對項目計劃的執(zhí)行產(chǎn)生阻礙。如果組織有一個人人都必須遵循的計劃制定的指導方針，以幫助項目整體計劃及其他各知識領域計劃的制定，那么項目計劃的制定和工作就會容易得多。同樣，如果組織能夠把計劃作為執(zhí)行期間實施和監(jiān)督項目進程的基礎，這樣一種公司文化將會促進計劃和執(zhí)行之間的聯(lián)系。因此，項目團隊應該了解這些程序以備在項目實施期間隨時用到。 此外，項目管理軟件在項目計劃的實施中也發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理和其他項目團隊成員可 ……（未完，全文共1088字，當前只顯示655字，請閱讀下面提示信息。收藏項目計劃實施的工具） 上一篇：企業(yè)員工安全職責集合（油田，煤礦） 下一篇：安全生產(chǎn)月度掛牌考核標準 |