| 標(biāo)題：觸摸企業(yè)理念 |
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文化力量 ●《孫子兵法》上說(shuō)：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。” ●現(xiàn)代革命軍歌則唱道：“步調(diào)一致才能得勝利�！� ● 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)代企業(yè)靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)上下同欲、步調(diào)一致？ ● 四個(gè)字：企業(yè)理念。 企業(yè)理念：１＋１＞２ 記者對(duì)企業(yè)理念有一個(gè)真實(shí)的感觸，印象深刻。 今年８月，記者隨重慶沙坪壩區(qū)郵政局營(yíng)銷人員到力帆摩托車公司上門(mén)收寄商業(yè)信函。當(dāng)時(shí)，天氣很熱，力帆 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略366字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 受力帆企業(yè)理念魅力的吸引，記者在力帆網(wǎng)站的企業(yè)文化一欄里，點(diǎn)擊企業(yè)精神內(nèi)容，看到這樣的話：企業(yè)如人，不能沒(méi)有精神，于是我們便不時(shí)地提煉出一些理念，讓員工們牢記：大浪淘沙，是沙自流、是金自存（人才理念）；壩不夯實(shí)，萬(wàn)人遭殃，廠不管嚴(yán)，千人下崗（管理理念）；質(zhì)量硬扎，大家都發(fā)，勉強(qiáng)要得，人人洗白（質(zhì)量理念）；力帆不創(chuàng)名牌，摩托一堆廢鐵（營(yíng)銷理念）；獲利路有三，壟斷我無(wú)權(quán)，投機(jī)我沒(méi)膽，創(chuàng)新求發(fā)展（發(fā)展理念）；力帆三件寶：創(chuàng)新、出口、信譽(yù)好（企業(yè)精神）；…… 這些理念語(yǔ)言樸實(shí)，帶有重慶方言特色，但句句在理、打動(dòng)人心。或許正是這些理念，激勵(lì)力帆從１９９２年的一個(gè)９個(gè)人、２０萬(wàn)元資金的摩托車配件小廠，發(fā)展到２００１年實(shí)現(xiàn)銷售收入３８．５億元，進(jìn)入世界摩托車制造業(yè)５００強(qiáng)，產(chǎn)銷綜合值名列中國(guó)入選登記企業(yè)第一位的摩托業(yè)“巨擘”。難怪力帆老總尹明善說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也是文化的競(jìng)爭(zhēng)。 從力帆發(fā)展上，我們不難看出企業(yè)理念的功用。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域早已關(guān)注這一功用。２０世紀(jì)８０年代末９０年代初，當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭超過(guò)歐美的時(shí)候，包括哈佛大學(xué)教授在內(nèi)的歐美學(xué)者去考察日本企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：?jiǎn)蝹�(gè)日本職員的素質(zhì)和能力不及歐美的職員，而許許多多日本人的公司卻超過(guò)了歐美各國(guó)的公司，這是為什么呢？后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)是日本的企業(yè)文化在起作用。在日本企業(yè)理念中，“和”的精神把員工“捆”在一起，并保持高度和諧。如日立公司的“和”、松下公司的“親和”、豐田公司的“溫情友愛(ài)”等等。正是“和”的理念，提升了日本公司的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。促使日本企業(yè)高速發(fā)展，帶動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)迅速騰飛。 著名社會(huì)心理學(xué)家?guī)?……（未完，全文共3947字，當(dāng)前只顯示950字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏觸摸企業(yè)理念） 上一篇：知識(shí)管理：關(guān)于企業(yè)知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)思想 下一篇：企業(yè)文化是世界500強(qiáng)之法寶 |