| 標(biāo)題：認(rèn)同企業(yè)文化是用人關(guān)鍵 |
|
我在中國人民大學(xué)授課時，一位在企業(yè)任職多年的學(xué)生，向我問道： “在我以前的管理經(jīng)歷中，經(jīng)常使用您說的‘建立一個舞臺，設(shè)立禁區(qū)和目標(biāo)，由下屬_發(fā)揮’的俱樂部式的管理方法。這種方法總體上收到了較好的效果，它體現(xiàn)了對員工的尊重與信任， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略205字，正式會員可完整閱讀）…… 至于企業(yè)內(nèi)一些無法達(dá)到組織目標(biāo)的員工，領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠?qū)λ麄冃湃�、放心，采取授�?quán)方式，任其_發(fā)揮呢？我認(rèn)為，授權(quán)是絕對必要的，不僅幫助員工建立榮譽(yù)心、自信心，同時，也可藉此增進(jìn)企業(yè)內(nèi)的互信關(guān)系。不過，如果是想法、理念與企業(yè)文化相違背者，就必須請他離開企業(yè)。 為什么我會這么說呢？因為員工能力上的不足，我們可以給他機(jī)會，激發(fā)出他們真正的潛能，同時也因為能對企業(yè)有所貢獻(xiàn)，增加其自信和榮譽(yù)，然而，對企業(yè)不認(rèn)同者，他的行為舉止就會不自覺地與企業(yè)文化相抵觸，甚至有踏上企業(yè)“地雷”的危險。 不過，只要還沒踩上“地雷”，每個人都還有挽救的機(jī)會，值得注意的是，我們必須讓犯錯者建立自覺與警惕及下次絕不再犯的決心，否則，員工不僅無法從失敗中汲取教訓(xùn)，反而會成為一種縱容，同時這種縱容，也 ……（未完，全文共885字，當(dāng)前只顯示533字，請閱讀下面提示信息。收藏認(rèn)同企業(yè)文化是用人關(guān)鍵） 上一篇：進(jìn)一步清理整頓土地市場秩序工作檢查驗收實施方案 下一篇：2005年河?xùn)|區(qū)城市交通管理"暢通工程"實施方案 |