| 標(biāo)題：企業(yè)文化雜談 |
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提到文化，最耳熟能詳?shù)漠?dāng)是“中國(guó)五千年的燦爛文化”，而這文化，是儒非儒，我們?cè)?jīng)迷戀過，是釋非釋，我們?cè)?jīng)沉溺過，是道非道，我們?cè)?jīng)迷茫過，我們永遠(yuǎn)無法清晰地去認(rèn)識(shí)它，卻又時(shí)時(shí)刻刻、無所不在地影響著我們的生活。 而今天，充斥于周圍空氣中的又是種種文化詞藻，什么建筑文化、園林文化、餐飲文化、酒文化、汽車文化、甚至車模文化、犯罪文化等等，凡是種種，似乎有一點(diǎn)既便是惡炒而成的熱度皆可稱之為文化，你卻不能擁有，排拆不易。 至于企業(yè)文化，自其從西方泊來之日起就面臨著許多的尷尬，我們?cè)鴰缀螘r(shí)才有了企業(yè)的概念又曾幾何時(shí)把企業(yè)視之為企業(yè)，西方工業(yè)革命以來長(zhǎng)期積累并升華的企業(yè)文化從一進(jìn)入就水士不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略505字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 無對(duì)錯(cuò)之分，千萬不要對(duì)文化內(nèi)容標(biāo)上正確與錯(cuò)誤的標(biāo)簽，文化對(duì)圈內(nèi)人員引導(dǎo)多于約束、軟約束多于強(qiáng)約束；五、企業(yè)不同發(fā)展階段的不同戰(zhàn)略需求、遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)的變革需要、逆境中的策略應(yīng)對(duì)都會(huì)對(duì)文化細(xì)節(jié)產(chǎn)生很大影響，對(duì)一支成熟的（或者說麻木的）、習(xí)慣于原有文化的隊(duì)伍造成的特別是行為與理念方面的沖擊是巨大的，但更是必要的，同時(shí)這種沖擊也是企業(yè)最易忽視的危機(jī)管理的重點(diǎn)；六、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)體系，但不可能從一開始就必須是一個(gè)體系，它永遠(yuǎn)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不同時(shí)期都會(huì)的不同的宣傳或推廣重點(diǎn)。 隨手翻開一本介紹企業(yè)文化的書，洋洋灑灑總能說得人云里霧里，而這鐘筆尖下的企業(yè)文化體系要付諸于實(shí)踐卻又因?yàn)槠谕货矶筒皇秋@得太過龐大就是過于瑣碎而無從下手，分析一些成功的企業(yè)文化建設(shè)案例，許多都是從簡(jiǎn)單的行為文化開始，漸進(jìn)培育、漸成體系的。從it企業(yè)來說，通常意義上的行為并不會(huì)成為核心的內(nèi)容，備受關(guān)注并對(duì)企業(yè)發(fā)展更為重要當(dāng)數(shù)知識(shí)管理、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。知識(shí)管理中，員工知識(shí)的有效挖掘并及時(shí)剝離是核心內(nèi)容，有效挖掘關(guān)乎效率，及時(shí)剝離對(duì)員工進(jìn)步與發(fā)展是一種逼近式的促進(jìn)，沒有必要討論這是否是一種剝削。挖掘和剝離還只是停留于點(diǎn)的管理，更重要的還需要知識(shí)的有效固化并為后人所繼承，從面上總體提高組織的知識(shí)與技能進(jìn)而提高總體效率。至于溝通，關(guān)鍵不在于建立多少的管道，因?yàn)槟钦媸呛苋菀鬃龅氖�，而在于如何有效培育、促進(jìn)、保護(hù)圈內(nèi)人員的溝通欲望，處于強(qiáng)勢(shì)地位的管理者對(duì)溝通的破壞以及對(duì)溝通愿望的打擊會(huì) ……（未完，全文共2182字，當(dāng)前只顯示1313字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化雜談） 上一篇：行政事務(wù)管理制度 下一篇：文化——中小企業(yè)不應(yīng)漏掉的一環(huán) |