| 標(biāo)題：烘焙企業(yè)如何化“蛹”為“蝶” | ||
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沒(méi)有一個(gè)人會(huì)不關(guān)心自己的生命，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)不關(guān)注自己的命運(yùn)，生與死是永恒的主題。中國(guó)烘焙業(yè)少有大企業(yè)，90％以上是中小企業(yè)，幾乎每天都有生有死。對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)都是一件難事。研究企業(yè)生長(zhǎng)的規(guī)律，總結(jié)長(zhǎng)壽的經(jīng)驗(yàn)，汲取夭折的教訓(xùn)，實(shí)施以長(zhǎng)期生存發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 企業(yè)生命周期 美國(guó) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略286字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
還有一些做得比較大，比較好的企業(yè)，可以說(shuō)進(jìn)入青春期的企業(yè)，也遇到了成長(zhǎng)的困惑。企業(yè)發(fā)展到一定程度，再也難有增長(zhǎng)，似乎冥冥中有一種力量制約和擺布著自己的命運(yùn)，左沖右突，難以脫離這個(gè)怪圈。實(shí)際上是企業(yè)長(zhǎng)期停滯在粗放經(jīng)營(yíng)和管理上，缺乏留住人才和培育人才的機(jī)制，落后的管理和組織機(jī)構(gòu)制約了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)生命周期的理論和方法，把企業(yè)看成一個(gè)機(jī)體，而不僅僅是一個(gè)組織，從把握全程到注重階段提出動(dòng)態(tài)管理的思想，對(duì)于思考企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了一個(gè)新的視角。 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上求新生 企業(yè)生命周期曲線是非常理想的，實(shí)際上很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于種種原因與正常曲線分離而掉下來(lái)。比如巨人、三株、秦池。他們是在一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上出了問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的走向轉(zhuǎn)為下降或上升，出現(xiàn)較大變化的這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)非常重要。從生命周期曲線上我們看到這樣的點(diǎn)非常多，特別是在兩個(gè)階段交替的時(shí)刻，每個(gè)階段臨界狀態(tài)的轉(zhuǎn)化叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)也叫危機(jī)點(diǎn)，他包括危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。如果能戰(zhàn)勝這一點(diǎn)，突破這個(gè)極限，企業(yè)就能繼續(xù)發(fā)展，否則就會(huì)走下坡路。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，不能僅僅思考在一個(gè)平臺(tái)上量的增長(zhǎng)，必須不 ……（未完，全文共3087字，當(dāng)前只顯示743字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏烘焙企業(yè)如何化“蛹”為“蝶”） 上一篇：文化差異在跨文化溝通中的影響機(jī)制 下一篇：鎮(zhèn)十一五計(jì)劃規(guī)劃 |