標題：生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

　　生產(chǎn)組織與管理月度考核標準
　　一、評分標準
　　考核項目
　　標準分
　�。�100）
　　扣 分 標 準
　　生產(chǎn)準備
　　30
　　1.因人員、設(shè)備、證　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略152字，正式會員可完整閱讀）……　
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，而影響生產(chǎn)或工藝進度，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
　　2.現(xiàn)場情況不清，落實現(xiàn)場情況不準，造成失誤，工作安排混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
　　3.因措施不當，影響顧客生產(chǎn)，每次扣10分。
　　生產(chǎn)管理
　　40
　　1.無故不參加公司生產(chǎn)例會，每次扣5分。
　　2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度，造成某項工作整體部署受挫，給公司財產(chǎn)或信譽造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
　　3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障，而不及時匯報，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
　　4.干部不能堅守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
　　5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
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