標(biāo)題:全面協(xié)同量化指標(biāo) 讓企業(yè)計(jì)劃管理體系滾動(dòng)起來(lái) |
每值歲末年初,各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都會(huì)暫時(shí)放下手中的其他工作,與自己的核心團(tuán)隊(duì)一同踏踏實(shí)實(shí)地坐下來(lái),專門花些時(shí)間制定來(lái)年的工作計(jì)劃,以求為下一個(gè)365天插上希望和成功的翅膀,讓企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)在當(dāng)年業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上更上一層樓。 但外部市場(chǎng)風(fēng)云千變?nèi)f化,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不定因素繁多,怎樣的“高明”計(jì)劃才能讓企業(yè)來(lái)年12個(gè)月的“漫長(zhǎng)”計(jì)劃科學(xué)合理、高效務(wù)實(shí),所有的工作都能按部就班、一帆風(fēng)順呢? 以s公司為例,它是中國(guó)東部地區(qū)一家知名企業(yè),原有的計(jì)劃管理水平低下,粗放管理特征顯著 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略401字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 其次,s公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基礎(chǔ)建立了三年期的跨年度計(jì)劃管理模式并將其與年度計(jì)劃緊密對(duì)接。 “無(wú)遠(yuǎn)慮者必有近憂”!僅僅讓企業(yè)計(jì)劃在年度內(nèi)滾動(dòng)起來(lái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,有效的計(jì)劃管理必須高瞻遠(yuǎn)矚,關(guān)注企業(yè)計(jì)劃在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)期限內(nèi)的滾動(dòng)。s公司認(rèn)為:跨年度計(jì)劃(三年計(jì)劃)是企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的基礎(chǔ),而年度計(jì)劃又是企業(yè)跨年度計(jì)劃的基礎(chǔ)。若要讓企業(yè)跨年度計(jì)劃最終得到理想的結(jié)果,就必須設(shè)法讓首尾相接的各個(gè)年度計(jì)劃均能得到理想的結(jié)果。 跨年度計(jì)劃執(zhí)行,和季度滾動(dòng)計(jì)劃的思路一致。s公司每年都要對(duì)計(jì)劃本身進(jìn)行一次定期調(diào)整:第一年度的計(jì)劃執(zhí)行完畢后,就立即對(duì)該年度的計(jì)劃執(zhí)行情況與原計(jì)劃差異進(jìn)行比較分析,同時(shí)研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的變化情況,根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對(duì)后三年的計(jì)劃和整個(gè)跨年度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;當(dāng)?shù)诙甑挠?jì)劃執(zhí)行完畢后,使用同樣的方法對(duì)后三年的計(jì)劃和整個(gè)跨年度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;以此類推。 s公司立足于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展,將季度 ……(未完,全文共1730字,當(dāng)前只顯示1041字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏全面協(xié)同量化指標(biāo) 讓企業(yè)計(jì)劃管理體系滾動(dòng)起來(lái)) 上一篇:企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu) 下一篇:農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案 |