| 標題：公司雙文明建設考核細則 |
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雙文明建設 考 核 辦 法 第一章 總 則 第一條 為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現(xiàn)，根據公司內部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。 第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。 第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。 第二章 考核原則和內容 第四條 考核原則 1、突出以經濟效益為中心的原則。 2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%） 第五條 考核內容 1、生產經營成果（占效益 ……（快文網http://hoachina.com省略568字，正式會員可完整閱讀）…… 2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。 3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。 �。ǘ┲苿⿵S、車隊、修保廠等單位的考核 按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。 第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。 二、獎金的考核發(fā)放 第十二條 各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。 第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。 第十四條 公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。 (以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六) 第四章 考核組織與程序 第十五條 考核組織 1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下： 主 任 委員：關增臣 李新玉 副主任委員：魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨 成 員：趙小平 王寶田 石志民 路用慶 李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛 2、考核委員會下設考核辦公室，經營考核辦公室設在企管辦�？己宿k公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。 第十六條 考核程序 1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室�？己宿k公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。 2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有 ……（未完，全文共2454字，當前只顯示1477字，請閱讀下面提示信息。收藏公司雙文明建設考核細則） 上一篇：解除協(xié)議合同書 下一篇：質量綜合月度考核標準 |