| 標(biāo)題：如何編制企業(yè)管理制度 |
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凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度？如何編制企業(yè)管理制度呢？ 一、 管理制度的編制原則 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略343字，正式會員可完整閱讀）…… 權(quán)――要設(shè)定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。 計劃和預(yù)算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預(yù)算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。 三、管理制度的體系 以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章： 產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。 銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。 發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。 人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。 財指財務(wù)和會計，包括會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)。 同時將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計和材料預(yù)算，采購部門做出采購計劃，財務(wù)部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等。 四、管理制度幾個必備的附件 組織結(jié)構(gòu)圖（包含管理層次和幅度等）； 職務(wù)說明書（包含職責(zé)和任職條件等）； 核準(zhǔn)權(quán)限表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準(zhǔn)、 ……（未完，全文共1481字，當(dāng)前只顯示891字，請閱讀下面提示信息。收藏如何編制企業(yè)管理制度） 上一篇：國際經(jīng)濟與貿(mào)易系2003年工作總結(jié) 下一篇：清華同方知識運作透析 |