| 標題：項目管理釋疑:誰是最理想的項目經理 |
|
好幾次在開會的時候，當遇到一件事情與會者爭執(zhí)不下，主持會議的人作不了決定的時候，通常都以將此事交由項目處理來作結論。但這個項目該交由誰來負責呢？當然是在爭論中意見最多的那個人。對議程的進展，我不得不承認這是一個屢試不爽的好辦法，但對問題的解決，這種太極拳式的推法，十之八九祇把問題推掉，而不能解決問題。 在項目管理中最常遇到兩個問題： 項目的組織和隸屬怎么安排最有效？ 誰是最理想的項目經理？ 在談第一個問題之前，讓我們先回頭看看公司的基 ……（快文網http://hoachina.com省略393字，正式會員可完整閱讀）…… 近來流行一種矩陣式的組織。關于矩陣(matrix)最簡單的一種解釋，就是在傳統(tǒng)垂直式的組織中，一個新的實體(entity)從側面橫向切過去，這個新設的實體叫做項目。 從表面上看起來，矩陣式的組織和項目管理應該是“天作之合”，因為項目的目的是協(xié)調不同的部門，而矩陣式組織的目的是協(xié)調公司各部門以支持某項目。但根據(jù)許多公司的經驗，矩陣式的管理說比做容易，因為每個公司的環(huán)境和面對的情況都不一樣，所以天下沒有兩個完全相同的矩陣。 矩陣式組織最大的問題出現(xiàn)在工作流程，它不但要從上到下運作，并且要橫向平行運作。在這種繁雜的運作下，項目的_顯然是一大問題。舉個劃龍舟的例子，來說明矩陣組織畫虎不成反類犬的可能性。傳統(tǒng)式的組織就像我們端午節(jié)看到的劃龍舟一樣，一個人打鼓，其它的人聽鼓聲用力劃。如果船上人人可以打鼓，人人又要劃船，船會往前走才怪哩。 不可否認地，在所有的組織結構中，矩陣式的組織對項目管理最有幫助，因為在_上，它可以彌補以產品為中心式組織的缺失，在負全責上，它又可以彌補傳統(tǒng)式組織的不足。但項目經理究竟應該直接向誰負責呢？換句話說，項目的隸屬權究竟如何呢？ 我認為： 如果是小公司，項目經理應比照部 ……（未完，全文共4249字，當前只顯示1023字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理釋疑:誰是最理想的項目經理） 上一篇：以世界眼光洞悉頂尖企業(yè)成功文化基因 下一篇：企業(yè)持續(xù)成長并不難 |