| 標題：中印軟件只差一步：項目管理 | ||
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印度軟件業(yè)近5年的年均增長率達56%。 印度大軟件公司的項目按合同完成率在95%以上，而麥肯錫公司不久前的一項調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。 全球目前通過cmm-5認證的52家軟件企業(yè)中，印度就占了42家。 今年2月18日到24日，我們應(yīng)加拿大里賈納大學(xué)邀請，就軟件業(yè)發(fā)展問題一起赴印度參觀考察。我們考察了班加羅爾、諾伊達軟件園區(qū)的infosys、tcs、wipro三家印度最大的軟件企業(yè)，訪問了印度科學(xué)研究院，還參觀了一家小型軟件服務(wù)企業(yè)zils�？吹接《溶浖髽I(yè)的高速發(fā)展，作為一名中國軟件人，我們感到壓力很大。定位于加工出口的印度軟件產(chǎn)業(yè)，雖然有其自身的局限性，但我們看到了他們在項目管理上的優(yōu)勢，我們應(yīng)該取人之長補 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略560字，正式會員可完整閱讀）……
印度軟件企業(yè)之所以能夠走向國際市場，我們感覺到其真正的殺手锏就是強大的項目管理能力，以及與此相配套的規(guī)范的質(zhì)量保證體系。印度大軟件公司的項目按合同完成率在95%以上，而麥肯錫公司不久前的一項調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。中創(chuàng)軟件是國內(nèi)較早實施項目管理的軟件企業(yè)，其按計劃完成率也不過70%左右。 項目管理實施過程的四大挑戰(zhàn) 軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒。在考察了印度之后，我們更加堅信項目管理是軟件企業(yè)行之有效的管理方法，也是軟件企業(yè)的基本功。對國內(nèi)軟件企業(yè)來說，提升競爭力，最重要的還是切實加強項目管理，把項目管理理論落實到實踐中去，真正從根本上全面提高軟件企業(yè)的管理素質(zhì)。當(dāng)然，項目管理真正實施起來，也決非易事。實施項目管理過程中我們會面臨許多挑戰(zhàn)，面臨許多需要解決的實際問題。 第一是項目定義中的問題。如何合理地定義客戶需求，明確項目范圍，是實施項目管理面臨的首要問題�？蛻襞c軟件企業(yè)之間具有很強的互動性，隨著信息技術(shù)的日新月異，客戶需求日益呈現(xiàn)出多樣性、不確定性和個性化特點。 第二是項目組織實施中的問題。軟件行業(yè)是一個高智力密集型行業(yè)，也是一個比較浮燥的行業(yè)，不僅使項目資源調(diào)度復(fù)雜化，而且會影響到項目的實施進度。而項目組織實施過程中，還不可避免地存在著功能型部門與項目團隊的沖突、知識員工的個性化與團隊運行模式的沖突等，這也是項目實施過程中必須考慮的。 第三是項目控制中的問題。軟件在項目實施全過程中，企業(yè)需要與客戶、合作伙伴進行充分 溝通與交流，嚴格保證和控制各項里程碑的完成時間。其中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個階段出現(xiàn)問題，都會影響到整個項目的進程。另外，在軟件項目管理中，常常會面臨應(yīng)用技術(shù)、業(yè)務(wù)需求等方面的變化，這也增加了項目控制的難度。 第四是項目評價中的問題。項目評價有兩個方面，一是評價項目，由于it項目客戶需求難以定義清晰，導(dǎo)致項目范圍模糊，這給合理地評價項目帶來了困難；二是評價項目成員，對于it項目來說，項目員工具有較強的個性，渴望價值創(chuàng)造與自我實現(xiàn)，如何做到公正、客觀、量化地評價員工的價值，也是it項目管理的難點。 軟件企業(yè)在項目管理中只有正視這些問題，并切實致力于解決這些問題，才有可能形成真正的核心競爭力。 中創(chuàng)軟件，項目管理的試驗田 90 年代中期，中創(chuàng)軟件公司的項目規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到幾千萬元甚至上億元，我們在管理上面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻，于是開始探索新的管理方法，最終我們選擇了項目管理。這不是偶然的，因為 ……（未完，全文共2419字，當(dāng)前只顯示1456字，請閱讀下面提示信息。收藏中印軟件只差一步：項目管理） 上一篇：小學(xué)班主任工作總結(jié)：淺談小學(xué)生的自我管理 下一篇：中國電信企業(yè)文化建設(shè)之我見 |