| 標題："企業(yè)文化審計" 圖解你的企業(yè)文化 |
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每位企業(yè)家都對自己的企業(yè)非常熟悉，從財務(wù)指標到經(jīng)銷商、到機器設(shè)備等等皆可以如數(shù)家珍。但是，企業(yè)家是否都真正清楚自己企業(yè)的文化到底什么樣呢？ 答案通常是否定的！因為文化既包括看得見的行為舉止，也包括隱含的規(guī)則、價值觀和基本假設(shè)。因此，但憑老總的觀察和感受，一般都難以全面、具體地真正認識企業(yè)文化的全貌！ 實踐經(jīng)驗也表明，企業(yè)家往往對自己的企業(yè)文化認知是含糊的，某些判斷甚至是錯誤的；某種程度上還可以說，影響企業(yè)發(fā)展的許多重要因素還沒 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略378字，正式會員可完整閱讀）…… 在筆者為一家大型服務(wù)類企業(yè)a公司提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)的過程中，就運用了文化審計工具。這家企業(yè)正準備兼并另一家同類型企業(yè)b公司，但由于兩家企業(yè)分別處在不同的地域，創(chuàng)建歷史長短不一，規(guī)模大小不一，a公司非常擔心兩家企業(yè)的文化差異太大，兼并重組工作將會遇到很大的阻力。 筆者針對客戶的業(yè)務(wù)特點和實際情況，選取了客戶導向、注重成本、業(yè)績導向等11個方面對企業(yè)文化進行分析。然后對兩家企業(yè)的所有中高層管理者進行訪談，并在兩家企業(yè)各隨機選取了60％的員工進行問卷調(diào)查，請他們就自己企業(yè)的這11個方面進行評價。經(jīng)過統(tǒng)計、分析和相互求證。 從圖中可以很明確地看出，兩家企業(yè)的結(jié)果非常相近，企業(yè)文化的特征差別不大。通過把兩家企業(yè)的文化進行圖解，可以發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)的文化驚人的一致，顯然文化不會成為兼并重組的難點，但從各項得分都普遍偏低的情況下可以看出，未來如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是整合以后的重要課題。 案例二：審計結(jié)果表明c企業(yè)的中層缺乏進取心 在c企業(yè)文化的咨詢項目中，筆者運用文化審計工具，在先期診斷的過程中將該企業(yè)的文化進行圖解，得出了許多令客戶高層管理團隊吃驚的結(jié)論。比如，該企業(yè)的管理者并不是誠信的榜樣；中層骨干缺乏進取心；基層員工比中層管理人員更認可企業(yè)的發(fā)展前景…… 員工對各種激勵因素的評價是企業(yè)文化的重要組成部分，它直接反應(yīng)員工更看重什么，針對不同層次員工什么樣的激勵因素才能使其發(fā)揮最大的能動性。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的中層管理者認為“工作具有挑戰(zhàn)性”的激勵效果最低！也就是說企業(yè)中最關(guān)鍵的管理者隊伍不太希望工作具有挑戰(zhàn)性，對自身并沒有更高的要求。這決不是企業(yè)家所希望看到的結(jié)果！ 通過運用文化審計工具，把真實的企業(yè)文化圖形表現(xiàn)出來，可以幫助企業(yè)家更透徹 ……（未完，全文共1633字，當前只顯示983字，請閱讀下面提示信息。收藏"企業(yè)文化審計" 圖解你的企業(yè)文化） 上一篇：從編寫實踐談地方志工作要緊貼時代脈博 下一篇：項目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越 |