標(biāo)題:認清競爭對手認清自己的管理思維 | ||
什么是最好的管理方式?也許沒有人會說有一定的模式。但是,經(jīng)常有人認為在商業(yè)并不發(fā)達的中國,在管理模式上是需要向西方學(xué)習(xí)的?墒,最近的一項大學(xué)研究表明,中國開放20多年來,引進了外國的資金,引進了先進的技術(shù),但是從管理模式上來說,引進的并不算成功。 盡管如此,中國還是有眾多的中小民營企業(yè)在激烈的市場競爭中成長起來,還越長越大,甚至把生意做到了海外。為什么管理方式可以不完 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略323字,正式會員可完整閱讀)……
中國的這些成功企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)在還不能下定論,但是一些管理研究者卻已經(jīng)開始研究中國式、美國式、日本式管理思維的區(qū)別。我國臺灣地區(qū)的管理大師曾仕強認為,如果中國人并沒有認真地搞清楚自己的成功之處,就不能很好地總結(jié)經(jīng)驗并傳承下去。于是曾先生的研究成果《管理思維》在近期問世,并在大陸地區(qū)由東方出版社出版。 曾先生在其《管理思維》一書中采用的研究辦法很簡單,就是把中、日、美三國的這三種和我們關(guān)系最為密切的管理思維,做一番深入的比較,相當(dāng)于中國人跳出來自己看自己,自然客觀清楚。 結(jié)果,曾先生總結(jié)出三種迥然不同的管理思維。ab式的管理思維,特色在于是非分明,講究有力制衡,以美國式管理為代表,有一定的途徑可循,權(quán)利義務(wù)明確,尊重專業(yè),很容易學(xué)習(xí)。不過一旦形成習(xí)慣,就不知不覺腦筋僵化,應(yīng)變力減退。 第二種是大和式的管理思維,以日本式的管理為代表。絕對服從上級的命令,對外抗?fàn),對?nèi)互助,以關(guān)懷消弭制衡,注重團體權(quán)益和榮譽,不允許個人有任何突出表現(xiàn)。容易學(xué)習(xí),卻很難真正做到,所以往往流于形式。決策錯誤時所付出的代價太大,團體施加給個人的壓力太大,并非一般人能夠承受。 最后一種甲乙式的思維方式,就以中國人為代表,特性在于是非難以分明,不 希望明顯的制衡,沒有一定的途徑可循,注重個人義務(wù),力求善盡 ……(未完,全文共1397字,當(dāng)前只顯示841字,請閱讀下面提示信息。收藏認清競爭對手認清自己的管理思維) 上一篇:郭梓林:企業(yè)家的企業(yè)文化 下一篇:2001年教學(xué)教研工作總結(jié) |