| 標(biāo)題：認清競爭對手認清自己的管理思維 | ||
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什么是最好的管理方式？也許沒有人會說有一定的模式。但是，經(jīng)常有人認為在商業(yè)并不發(fā)達的中國，在管理模式上是需要向西方學(xué)習(xí)的�？墒�，最近的一項大學(xué)研究表明，中國開放20多年來，引進了外國的資金，引進了先進的技術(shù)，但是從管理模式上來說，引進的并不算成功。 盡管如此，中國還是有眾多的中小民營企業(yè)在激烈的市場競爭中成長起來，還越長越大，甚至把生意做到了海外。為什么管理方式可以不完 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略323字，正式會員可完整閱讀）……
中國的這些成功企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在還不能下定論，但是一些管理研究者卻已經(jīng)開始研究中國式、美國式、日本式管理思維的區(qū)別。我國臺灣地區(qū)的管理大師曾仕強認為，如果中國人并沒有認真地搞清楚自己的成功之處，就不能很好地總結(jié)經(jīng)驗并傳承下去。于是曾先生的研究成果《管理思維》在近期問世，并在大陸地區(qū)由東方出版社出版。 曾先生在其《管理思維》一書中采用的研究辦法很簡單，就是把中、日、美三國的這三種和我們關(guān)系最為密切的管理思維，做一番深入的比較，相當(dāng)于中國人跳出來自己看自己，自然客觀清楚。 結(jié)果，曾先生總結(jié)出三種迥然不同的管理思維。ab式的管理思維，特色在于是非分明，講究有力制衡，以美國式管理為代表，有一定的途徑可循，權(quán)利義務(wù)明確，尊重專業(yè)，很容易學(xué)習(xí)。不過一旦形成習(xí)慣，就不知不覺腦筋僵化，應(yīng)變力減退。 第二種是大和式的管理思維，以日本式的管理為代表。絕對服從上級的命令，對外抗?fàn)�，對�?nèi)互助，以關(guān)懷消弭制衡，注重團體權(quán)益和榮譽，不允許個人有任何突出表現(xiàn)。容易學(xué)習(xí)，卻很難真正做到，所以往往流于形式。決策錯誤時所付出的代價太大，團體施加給個人的壓力太大，并非一般人能夠承受。 最后一種甲乙式的思維方式，就以中國人為代表，特性在于是非難以分明，不 希望明顯的制衡，沒有一定的途徑可循，注重個人義務(wù)，力求善盡 ……（未完，全文共1397字，當(dāng)前只顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏認清競爭對手認清自己的管理思維） 上一篇：郭梓林：企業(yè)家的企業(yè)文化 下一篇：2001年教學(xué)教研工作總結(jié) |