標(biāo)題：從“可樂(lè)大戰(zhàn)”看戰(zhàn)略選擇

　　根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克.波特關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的理論，替代產(chǎn)品對(duì)所替代產(chǎn)品的贏利水平具有終極限制作用。軟飲料行業(yè)的替代產(chǎn)品是幾乎不需要錢買的水，但是為什么可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司能夠創(chuàng)造巨大可樂(lè)市場(chǎng)和很高的贏利水平？?jī)纱罂蓸?lè)公司的原液從來(lái)沒(méi)有降低過(guò)價(jià)格，但是在開(kāi)拓中國(guó)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略236字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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爭(zhēng)分析的方法，選擇自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略；欣賞了這兩個(gè)世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何進(jìn)行“良性競(jìng)爭(zhēng)”；最為重要的是感受到了核心專長(zhǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略的力量。
　　兩大“可樂(lè)”為何能壟斷市場(chǎng)？
　　從一定意義上說(shuō)，水是軟飲料的替代產(chǎn)品。在西方先進(jìn)國(guó)家中，這種替代產(chǎn)品具有兩個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，一是水基本上可以說(shuō)是不要錢買的，二是水的供給非常方便。例如在美國(guó)許多公眾場(chǎng)所裝備有免費(fèi)和自動(dòng)的水龍頭。按照一般的道理，軟飲料行業(yè)根本不可能有這么大的市場(chǎng)，也不可能產(chǎn)生出象可口可樂(lè)和百事可樂(lè)贏利這么高的世界級(jí)企業(yè)。但是這兩個(gè)公司偏偏開(kāi)始于美國(guó)，而且創(chuàng)造了那么大的市場(chǎng)規(guī)模和贏利率。案例需要回答的第一個(gè)問(wèn)題是為什么軟飲料行業(yè)，尤其是可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司（主要是作為原液生產(chǎn)者）能夠創(chuàng)造了那么大的市場(chǎng)規(guī)模和贏利率。
　　為了回答這個(gè)問(wèn)題，我們采用了美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克.波特創(chuàng)造的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型。按照他的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的贏利水平主要取決于其所在的行業(yè)的贏利水平，而一個(gè)行業(yè)的贏利水平取決于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及決定強(qiáng)度的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)對(duì)軟飲料行業(yè)，尤其是 ……（未完，全文共5088字，當(dāng)前只顯示612字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏從“可樂(lè)大戰(zhàn)”看戰(zhàn)略選擇）

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