| 標(biāo)題：集團(tuán)公司的企業(yè)文化整合重組三步曲 |
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經(jīng)過一系列的改革與重組，我國大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，不斷壯大；國家和地區(qū)都把培育大企業(yè)集團(tuán)作為增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的重要手段。然而，我國企業(yè)在向大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)的過程中，實(shí)際上是步履蹣跚，從“大”的角度來看，我國企業(yè)“做大做強(qiáng)”的理念不斷深入，但是，結(jié)果很多企業(yè)集團(tuán)都是大而不強(qiáng)。以石油企業(yè)為例，我國三大石油公司在國家能源政策的指導(dǎo)下分管各自的領(lǐng)域，在成品油市場上，則只有中石油和中石化南北分治，按地域?qū)嵭袎艛�。由于沒有其他競爭主體的參與，兩大集團(tuán)難以通過充分競爭真正提高自身的實(shí)力 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略404字，正式會員可完整閱讀）…… 那么，集團(tuán)公司如何管理多重利益相關(guān)者，進(jìn)行企業(yè)文化的整合與重組呢？ 第一步，承認(rèn)利益相關(guān)者的權(quán)利與利益 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)利益相關(guān)者的角色、權(quán)利、利益及其對集團(tuán)的潛在貢獻(xiàn)。通過承認(rèn)和塑造集團(tuán)公司不同利益相關(guān)者的利益，通過把這些利益連接在一起的動議，改變態(tài)度、理解和一般參與，完全有可能在利益相關(guān)者中營造一種新的關(guān)系。以員工利益為例，員工在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。我們要充分肯定員工在集團(tuán)發(fā)展中所扮演的重要角色，給員工以價值認(rèn)同（提供物質(zhì)獎勵和精神鼓勵以及晉升的機(jī)會等）從而促進(jìn)員工精誠合作，完善自我、發(fā)揮主動、為客戶提供良好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工自覺行動的統(tǒng)一。承認(rèn)股東的利益，要求管理人員采取謹(jǐn)慎的投資策略，以公司利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，而不是盲目的擴(kuò)張；在公司凈收入減少時，管理人員不應(yīng)該繼續(xù)領(lǐng)取高額工資。 第二步，讓利益相關(guān)者參與到集團(tuán)發(fā)展中來 在承認(rèn)利益相關(guān)者的權(quán)利與利益的基礎(chǔ)上，應(yīng)該讓各種利益相關(guān)者積極的參與到集團(tuán)發(fā)展中來，重要的利益相關(guān)者的參與對集團(tuán)公司的發(fā)展是非常重要的。在消費(fèi)品的研制過程中，如果把消費(fèi)者請過來參與到產(chǎn)品的設(shè)計與測試中來，一方面體現(xiàn)了公司對消費(fèi)者利益的重視，另一方面也使得產(chǎn)品開發(fā)更能貼近市場，從而有助于實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的銷售。寶潔公司、可口可樂公司等所進(jìn)行的廣泛消費(fèi)者參與的產(chǎn)品調(diào)研與試用測試，極大的推動了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)。集團(tuán)下屬公司在獨(dú)立經(jīng)營自身業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)該有機(jī)會參與到集團(tuán)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)中來。對個人利益的尊重與對共同利益的認(rèn)同、廣泛的信息溝通與團(tuán)隊合作將有助于整個集團(tuán)的健康發(fā)展。 第三步，利益相關(guān)者價值觀融合是關(guān)鍵 在集團(tuán)公司形式下，往往會有很多不同的企業(yè)被放置在一把單一的控制傘之下。在一個單一化的企業(yè)里，管理不同利益相關(guān)者已 ……（未完，全文共1744字，當(dāng)前只顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司的企業(yè)文化整合重組三步曲） 上一篇：五個戰(zhàn)略分析工具之五種力量模型 下一篇：依法行政促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |