| 標(biāo)題：跨國公司用人之道 |
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伴隨著中國加入wto，中國企業(yè)將無可選擇地面對全球競爭的格局。新技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)的全球化造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于不斷變化中，知識的學(xué)習(xí)成為企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下進(jìn)入機(jī)會領(lǐng)域的基本條件。 全球人力資源發(fā)展趨勢 目前，國際人力資源（human resource，簡稱hr）管理發(fā)展具有以下特點(diǎn)。第一，人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程。戰(zhàn)略規(guī)劃活動所包括的各個過程要素都包含人力資源因素，因而很多企業(yè)請人力資源專家實質(zhì)性地參與戰(zhàn)略研究和制定全過程，從而使戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理過程的早期就結(jié)合為一體。第二，人力資源管理被確認(rèn)為各級管理人員的共同職責(zé)，而不再只是人力資源管理部門的任務(wù)。第三，人力資源管理人員必須具備經(jīng)營管理知 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略583字，正式會員可完整閱讀）…… 摩托羅拉員工必須回答的6個問題。摩托羅拉在招聘員工時有一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是員工的發(fā)展意識，他既要能發(fā)展自己，又能發(fā)展別人。摩托羅拉公司每個員工都有一張ide卡，上面非常簡單地用英文寫了6個問題。1.您是否有一份對摩托羅拉公司成功有意義的工作？2.您是否了解并具備能勝任本職工作的知識？3.您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定并得到適當(dāng)?shù)陌才牛圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽?.您是否了解您的職業(yè)前途，并且它會令您鼓舞，切實可行，而且正在付諸行動？5.過去的30天來，您是否都獲得了中肯的意見反饋，以有助于改進(jìn)工作績效或促成您的職業(yè)前途的實現(xiàn)？6.您個人的情況，例如性別文化背景是否得到正確的對待而不影響您的成功？這是員工每個季度都要問自己、問公司的6個問題。每個季度的ide問話實際上就是考核，考核自己，也考核主管。到年終對6個問題做總結(jié)，這是績效管理的一部分。 新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)的人才自我管理。由三名國際管理資深背景的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人組成的新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)公司，積極推行人才自我管理，公司內(nèi)部沒有明確的職務(wù)和職責(zé)劃分，大家通過團(tuán)隊和項目進(jìn)行協(xié)作。每人在月初給自己制定績效目標(biāo)，月末進(jìn)行自我分析，總結(jié)達(dá)成情況并提出改進(jìn)辦法。在此環(huán)境下，人才潛能得到很大激發(fā)，團(tuán)隊協(xié)作非常有效，大量時間和精力完全傾注在如何提高為顧客服務(wù)及專業(yè)水平上。 中國hr面臨的挑戰(zhàn) 中國人力資源總量多，但人力資源素質(zhì)相對偏低，且結(jié)構(gòu)配置不合理，人才地域性分布明顯。企業(yè)用人觀念相對陳舊，人力資本投資強(qiáng)度低，培訓(xùn)體系不健全。對比先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略理論，中國企業(yè)人力資源管理面對的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化競爭對我們沖擊最大的不是市場，不是產(chǎn)品，而是對_的沖擊，對人的沖擊。中國企業(yè)只有通過對中外人力資源管理理論的研究和探索，制定出適合新形勢和本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略，才能面對全球化競爭，保持企業(yè)的發(fā)展。如今，我國已有很多企業(yè)走向了國際，并且在國外建立分支機(jī)構(gòu)，如海爾公司在美國設(shè)立了生產(chǎn)廠和研究機(jī)構(gòu)。那么美國的人力資源戰(zhàn)略與國內(nèi)有何不同？怎樣才能吸引美國的優(yōu)秀人才？這對企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。 市場化的挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，人才市場化是大勢所趨。中國加入wto以后，洶涌而來的跨國公司將更快更廣地進(jìn)入中國市場，人才的爭奪將更加殘酷�？梢哉f，誰能夠吸引到更多的人才，誰就將在競爭中處于更加有利的位置。近日，（上海）貝 ……（未完，全文共2517字，當(dāng)前只顯示1515字，請閱讀下面提示信息。收藏跨國公司用人之道） 上一篇：成功在誠實 下一篇：江蘇省領(lǐng)導(dǎo)深入基層檢查走訪慰問 |