| 標(biāo)題：管頭管腳 | ||
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作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天，我給每個(gè)參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為什么發(fā)帽子和鞋子？他們說，無非為了明天的登山活動(dòng)。我又問，假如我還發(fā)衣服乃至內(nèi)衣褲給你們，大家會(huì)有什么感覺呢？這時(shí)，他們不約而同“噓”地一聲，連連搖頭說：“不要，不要！感覺怪怪的，好不舒服�！蔽艺f：“對了！你們不要，我也不該給�！惫芾碇罹驮谟谥弧肮茴^管腳”，而不是 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略344字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
---誰來做 通用電氣公司用6年時(shí)間來選一位ceo，可見選人之重要。在“誰來做”的問題上，一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習(xí)慣，重誠信，重結(jié)果。當(dāng)不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)，即使是那些長期在公司忠誠服務(wù)的人員，一旦他不再適合原來的崗位，在兼顧到企業(yè)“良心”的同時(shí)，必須堅(jiān)決予以調(diào)換。 ---而所謂“管腳”，要點(diǎn)有三： ---資源到位 美國微軟公司項(xiàng)目開發(fā)效率很高，其原因之一就是給項(xiàng)目小組配置充分的工作資源，包括資金、人員、工具等。這是因?yàn)�，巧婦難為無米之炊。管理企業(yè)不是做官，而是做事。身為管理者，必須給部下創(chuàng)造一個(gè)寬松、信任并能獲得強(qiáng)有力支持的工作環(huán)境。韋爾奇說：“我的工作是為最優(yōu)秀的職員提供最廣闊的機(jī)會(huì)，同時(shí)最合理地分配資金。這就是全部。傳達(dá)思想，分配資源，然后讓開道路�！焙线m的人到合適的地方去做事，同時(shí)獲得合適的空間和資源，這樣，員工的潛能自然就會(huì)迸發(fā)出來。 ---教練角色 教練是不能上場的，只能在場下作指導(dǎo)。企業(yè)管理者的角色就像教練一樣，應(yīng)該多一些組織、輔導(dǎo)、制衡，而不是老想著自己上場。可是在日常的管理實(shí)踐中，一旦面對緊張階段或者棘手問題，管理者往往會(huì)不放心部下的辦事能力，把自己陷入到繁瑣的事務(wù)中去，甚至把事情搞得更糟。殊不知，越是有問題，越應(yīng)該放手讓部下去做他該做的事，越是要讓他按自己的方式去實(shí)踐。錯(cuò)了，讓他去體會(huì)；對了，也讓他去感悟。難事和錯(cuò)事往往最能造就人才。 ---注重結(jié)果 工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就如同進(jìn)行越野比賽，只要把起點(diǎn)、終點(diǎn)和比賽路徑確定下來，每個(gè)人都可以按自己的方式去拼。至于誰快誰慢，為什么快，為什么慢，自然 ……（未完，全文共1486字，當(dāng)前只顯示894字，請閱讀下面提示信息。收藏管頭管腳） 上一篇：英文求職信（五） 下一篇：推薦信樣例（計(jì)算機(jī)專業(yè)） |