| 標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用 |
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一、戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 自從美國(guó)ｄｅｃ公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德（ｊ．ｈｏｐｌａｎｄ）和管理學(xué)家羅杰·奈杰爾（ｒ．ｎｉｇｅｌ）提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念以來(lái)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管目前管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念仍有爭(zhēng)議，但從總結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的各種形式來(lái)看，我們可以把它歸納成一個(gè)相對(duì)合適的定義：戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。�、內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式。這一方式需要開(kāi)發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和開(kāi)拓市場(chǎng)。大多數(shù)的企業(yè)比較重視這種戰(zhàn)略方式，因?yàn)樗鼈兡軌蛴行У貙?duì)其實(shí)施控制，并且一旦成功，會(huì)帶來(lái)高收益。然而，內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略方式具有不可忽視的局限性。因?yàn)榉睒s的市場(chǎng)、良好的毛利以及在人力資源招聘、培訓(xùn)、組織、控制等方面的能力都具有較大的不確定性，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重要變化時(shí)，這種內(nèi)生型的發(fā)展往往由于缺乏對(duì)外界變化的關(guān)注和適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致企業(yè)低效成長(zhǎng)甚至陷于經(jīng)營(yíng)“陷阱”。 ２、實(shí)施并購(gòu)的成長(zhǎng)方式。這種方式往往需要大量的資金和較高的利潤(rùn)。歐、美許多公司曾盛行這種方式。然而，無(wú)論它是一種注重核心技術(shù)的兼并與收購(gòu)，還是作為多角化策略的一部分，據(jù)有人統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，失敗的比率往往大幅度超過(guò)成功的比率。 �。�、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長(zhǎng)方式。泰吉（ｔ．ｔ．ｔｙｅｊｅｅ）和奧蘭德（ｇ．ｅ．ｏｓｌａｎｄ）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設(shè)以解釋企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)。他們認(rèn)為，企業(yè)在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和評(píng)估自身的競(jìng)爭(zhēng)力及資源時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)與它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在著一個(gè)戰(zhàn)略缺口，而戰(zhàn)略缺口 ……（未完，全文共3384字，當(dāng)前只顯示815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用） 上一篇：推薦信樣例（計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)） 下一篇：五個(gè)戰(zhàn)略分析工具之內(nèi)部環(huán)境--swot分析法 |