標(biāo)題:ut斯達(dá)康的用人之道

  被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”的ibm的沃特森,曾說(shuō)過(guò)這么一句引人深思的話(huà):“你可以接收我的工廠(chǎng),燒掉我的廠(chǎng)房,然而只要留下這些人,我就可以重新建起ibm!比瞬艑(duì)于一國(guó)經(jīng)濟(jì)和一家企業(yè)的非凡意義是決定性的。對(duì)于剛剛榮獲2003亞洲“最佳雇主”的ut斯達(dá)康而言,其用人之道的精髓就是將員工的價(jià)值定位為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
  對(duì)于高速發(fā)展中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)而言,優(yōu)秀的人才就是推動(dòng)其快速前進(jìn)的“輪子”。最近,ut斯達(dá)康以其特有的公司文化和用人之道,榮獲2003亞洲“最佳雇主”。ut斯達(dá)康的魅力究竟在哪里呢?
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國(guó)納斯達(dá)克上市,是什么推動(dòng)ut斯達(dá)康的高速地成長(zhǎng)?是獨(dú)特的企業(yè)文化。產(chǎn)品可以模仿,技術(shù)可以被抄襲,人才也可以 “獵頭”,只有文化是既不能模仿,也不可盜版的。
  ut斯達(dá)康企業(yè)文化的一大特色就是“東方智慧、西方創(chuàng)新”,取東西方文化之長(zhǎng)。針對(duì)不同市場(chǎng),將不同地區(qū)、不同民族、不同文化的精華相互融合,取得的成果自然是高效的。
  “以人為本,與公司共同成長(zhǎng)”是公司文化的另一顯著特點(diǎn)。在員工努力工作推動(dòng)公司迅速成長(zhǎng)的同時(shí),公司也回報(bào)員工以誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與發(fā)展的空間。ut斯達(dá)康公司流行著這么一句話(huà),那就是“60分的能力,80分的舞臺(tái)”。公司鼓勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性和創(chuàng)造力,大膽賦予有潛力的員工具更大挑戰(zhàn)性的職責(zé),并通過(guò)全方位的培訓(xùn)和完善的績(jī)效管理制度幫助員工自我提高,從而能盡快符合職位要求。
  “鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、敢于突破”是ut斯達(dá)康公司的最大心得。
  據(jù)記者了解,ut斯達(dá)康在用人機(jī)制上可謂別具一格,其表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面:
  其一,提供機(jī)會(huì),大膽任命。公司有時(shí)會(huì)在員工還未完全符合職位要求但認(rèn)為其有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下就大膽提升員工,讓員工在工作中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
  其二,高效的內(nèi)部提升機(jī)制。公司設(shè)置定期的(每年兩次)內(nèi)部評(píng)審和提升機(jī)制使員工的提升透明化、制度化。公司在持續(xù)考察和評(píng)審的基礎(chǔ)上大膽授權(quán),賦予有能力有潛力的員工以更大的職責(zé),從而激發(fā)員工的的使命感并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
  其三,切實(shí)的內(nèi)部招聘制度。在ut斯達(dá)康,員工們常說(shuō)的一句話(huà)是“視工作為樂(lè)趣”。這一制度規(guī)定員工可以申請(qǐng)自己有興趣并認(rèn)為有能力勝任的空缺職位,而在同等條件下公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的申請(qǐng)。這一制度使員工有機(jī)會(huì)從事自己感興趣的工作從而能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
  其四,營(yíng)造有效的績(jī)效管理文化。公司的各層主管定期對(duì)下屬的業(yè)績(jī)作出評(píng)估,給予持續(xù)性地指導(dǎo),幫助員工及時(shí)了解自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)從而提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率。對(duì)于那些有優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)并適合公司文化的員工會(huì)有廣闊的發(fā)展空間。相反地,那些表現(xiàn)不盡如人意,不能完成業(yè)績(jī)目標(biāo),與公司文化不相吻合的員工將被淘汰。
  “公正開(kāi)放、尊重平等”的大環(huán)境是ut斯達(dá)康成功的重要因素。
  一個(gè)溝通_的環(huán)境 ……(未完,全文共2029字,當(dāng)前只顯示1221字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏ut斯達(dá)康的用人之道

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