標(biāo)題：你不只是管理者

　　某跨國技術(shù)企業(yè)經(jīng)過一番重組大動作后，一位身居要職的經(jīng)理人遇到了全球經(jīng)理人都日益需要解決的那類挑戰(zhàn)。重組前，她管理分駐不同地區(qū)的銷售人員；重組后，給她指派　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略135字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：你不只是管理者
  領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別概論
  交通系統(tǒng)管理者學(xué)習(xí)心得范文
  房產(chǎn)公司表彰大會上優(yōu)秀管理者發(fā)言
  地質(zhì)管理者紀(jì)念祖國成立60周年征文--路
  郵政管理者踐行科學(xué)發(fā)展觀加大執(zhí)行力思考
  管理者自我管理講座心得體會
  企業(yè)管理者自我管理講座心得體會
  房地產(chǎn)公司管理者學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會
  電信基層管理者業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研報告
  市政管理者科學(xué)發(fā)展觀心得體會
考驗是學(xué)習(xí)如何輔助別人開展工作，并相信他們能做好�！彼I(lǐng)導(dǎo)的_在企業(yè)重組后第一年就實現(xiàn)了收益目標(biāo)，這在該公司實屬少數(shù)。
　　對許多經(jīng)理人來說，協(xié)助各種_完成工作并改進他們的合作方式，這是一項新職責(zé)。這一新的角色被稱作“輔助者”（facilitator）。角色不同，職責(zé)也不同。管理者是要正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)者是做正確的事，而輔助者則是協(xié)助他人做事。 但是，哪個角色最適合哪種場合？如果是給某個_設(shè)定方向，領(lǐng)導(dǎo)者最為適合。如果是界定工作范圍、授權(quán)或制定最后期限，應(yīng)選擇管理者角色。如果任務(wù)較復(fù)雜，需要多人協(xié)助完成，做輔助者是上佳的選擇。 ……（未完，全文共583字，當(dāng)前只顯示351字，請閱讀下面提示信息。收藏你不只是管理者）

上一篇：雙軌晉升制 鋪就成功路
下一篇：李國慶：企業(yè)家應(yīng)該能給企業(yè)帶來新航向