| 標(biāo)題：公司關(guān)于跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)的決定 |
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為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。 一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式 在公司內(nèi)部 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略240字，正式會員可完整閱讀）…… 三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針 在職能團(tuán)隊(duì)成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。 四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì) 組長：×× 副組長： ×× 成員：××（6人） 2、成本職能團(tuán)隊(duì) 組長：×× 副組長：×× 成員：××（6人） 3、效率職能團(tuán)隊(duì) 組長：×× 副組長： ×× 成員：××（6人） 五、各職能團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé) 1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實(shí)施效果。 2、成本職能團(tuán)隊(duì)——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實(shí)施效果。 3、效率職能團(tuán)隊(duì)——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分 ……（未完，全文共1037字，當(dāng)前只顯示624字，請閱讀下面提示信息。收藏公司關(guān)于跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)的決定） 上一篇：縣農(nóng)機(jī)事業(yè)管理局二oo四年工作總結(jié) 下一篇：倡科學(xué)文明 樹婚育新風(fēng) |