標題:華為企業(yè)文化與管理的關(guān)系

  “資源是會枯竭的,唯有文化生生不息”。華為的企業(yè)家以其特有的遠見卓識,從華為誕生的那一天起就注意精心培育華為企業(yè)文化,并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中,從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。文化與管理的關(guān)系猶如土壤與莊稼的關(guān)系,正如任總提出的:“文化是為華為公司的發(fā)展提供土壤,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是種莊稼,其使命是多打糧食”。如何正確處理文化與管理的關(guān)系,進一步運用文化來構(gòu)建華為管理機制,以此推動華為管理的改進與提高,使華為文化在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略410字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  華為文化最終要通過華為的價值評價體系、價值分配體系來發(fā)揮其功能。華為的文化功能最終決定華為人的識別系統(tǒng)特征是什么?誰是真正的華為人,確定每個人在組織中的身份和地位的標準是什么?組織成員如何獲得機會、職權(quán)和待遇,什么是華為的英雄行為和有害行為?而企業(yè)家的職責就是創(chuàng)建和駕馭文化,并在二次創(chuàng)業(yè)中不斷升華,提煉企業(yè)的文化假設(shè)系統(tǒng),實現(xiàn)對全體管理者和員工的系統(tǒng)思想傳遞,使企業(yè)具有在市場經(jīng)濟大海中航行的導(dǎo)向和牽引。
  二、管理思想的進步推動華為文化的“生生不息”
  企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的,任何文化不能脫離管理的目的。同時,又是理念和思想層次上的管理。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式,與下屬員工溝通和交流,產(chǎn)生凝聚力和向心力,從而實現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負。
  從華為文化的特點來看,其來源有三:一是國內(nèi)外著名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗;二是中國傳統(tǒng)文化的精華;三是現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想。其中,華為企業(yè)家_的管理思想是華為文化的主流,它不斷創(chuàng)新,使得華為文化“生生不息”。
  然而,并不是管理者所有的管理思想都能融入華為文化之中,我們在進行華為文化建設(shè)時,必須處理好兩個關(guān)系:一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的文化關(guān)系是繼承和發(fā)展的關(guān)系;公司文化與部門文化的關(guān)系是“源”與“流”的關(guān)系。要處理好這兩個關(guān)系,我們就要反對固步自封,要繼續(xù)堅持開放式地吸納國內(nèi)外先進企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化的精髓,但同時,我們要防止社會上不良文化和價值觀對我們已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵擾;我們要充分認識到二次創(chuàng)業(yè)公司大了,部門大了,部門工作性質(zhì)差別太大,業(yè)務(wù)評價標準、內(nèi)容、表現(xiàn)形式有所不同,但都可在一次創(chuàng)業(yè)公司文化中找到經(jīng)過實踐驗證為正確的價值評價"公理",因此我們要在堅持已有的核心價值觀的同時,鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點,有利于推進部門工作的特色文化。具體地說,公司要抓好組織行為 ……(未完,全文共4428字,當前只顯示1066字,請閱讀下面提示信息。收藏華為企業(yè)文化與管理的關(guān)系

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