| 標(biāo)題：經(jīng)理的六大另類(lèi)作用 |
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管理理論上說(shuō)：“所謂管理就是通過(guò)別人做事情，經(jīng)理就是通過(guò)別人做事情的人”。還有一種說(shuō)法：“管理是為達(dá)到組織目標(biāo)所做的工作，經(jīng)理就是組織任命達(dá)成組織目標(biāo)的人�！睙o(wú)論哪種定義，都對(duì)經(jīng)理的作用進(jìn)行了正面闡釋?zhuān)o別人的感覺(jué)，經(jīng)理是非常重要的，很能干、風(fēng)光的人。但經(jīng)理們?cè)诠芾韺?shí)踐中，往往面臨許多困擾和無(wú)奈，經(jīng)理們覺(jué)得：“其實(shí)管理和書(shū)上講的不一樣，經(jīng)理沒(méi)有書(shū)上講得那樣風(fēng)光，有時(shí)是有苦說(shuō)不出，如同風(fēng)箱中的老鼠，兩頭受氣。”經(jīng)理作為教練、資源整合者等角色都不用說(shuō)了，現(xiàn)在站在另類(lèi)的角度上來(lái)，談?wù)劷?jīng)理的作用。 1、經(jīng)理在組織中的定位 組織為什么要有經(jīng)理呢？ 企業(yè)是贏利機(jī)構(gòu)，老板要為企業(yè)的成敗負(fù)責(zé)。因此老板是企業(yè)的最終決策者，老板靠什么決策呢？決策的依據(jù)是信息。但老板決策時(shí)就考慮：“企業(yè)是我的，我要說(shuō)了算，但我不了解信息，不了解實(shí)際 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略625字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在企業(yè)中，我們不提倡拉幫結(jié)派，但如果經(jīng)理不能阻止別人拉幫結(jié)派時(shí)，經(jīng)理要保證不要讓自己，不要讓部門(mén)受到傷害，要學(xué)會(huì)在什么人面前，什么場(chǎng)合下說(shuō)什么話(huà)。經(jīng)理要在不失去原則的情況下，站對(duì)隊(duì)，否則可能給個(gè)人，給部門(mén)帶來(lái)災(zāi)難。 經(jīng)理的正確態(tài)度是忠于公司，不參與政治斗爭(zhēng)，用墻頭草的技巧保護(hù)自己。 3、經(jīng)理是過(guò)濾器 經(jīng)理的上傳下達(dá)職能，使經(jīng)理要傳達(dá)老板的意思，這時(shí)經(jīng)理是傳聲筒的角色。 但往往上面的信息，不能直接用傳聲筒的方式傳到員工。經(jīng)理要對(duì)信息，打折扣，也就是扮演過(guò)濾器的角色。因?yàn)榻?jīng)理是最了解員工的，經(jīng)理要考慮員工的接受程度。也就是，經(jīng)理要站在員工的角度來(lái)看問(wèn)題，而不是完全站在公司的角度上傳達(dá)，不能百分之百傳達(dá)上面的意思。另外不經(jīng)過(guò)經(jīng)理的加工，經(jīng)理就沒(méi)有了存在的價(jià)值，體現(xiàn)不出經(jīng)理的威信。所以經(jīng)理是過(guò)濾器，可以使信息更符合下面的接受程度，從而保證公司政策的執(zhí)行。 向上傳達(dá)員工意見(jiàn)的時(shí)候，經(jīng)理要知道員工因?yàn)槁毼幌拗疲驗(yàn)樾畔⒘肯拗�，他看公司的視角可能有偏差。所以有時(shí)會(huì)有不當(dāng)，或過(guò)激的言行，這時(shí)經(jīng)理要保護(hù)下屬，過(guò)濾信息而傳達(dá)。 4、經(jīng)理是受氣包 作為經(jīng)理一方面要維護(hù)員工的利益，還要維護(hù)公司的利益。經(jīng)常就因?yàn)楣ぷ魃系膯?wèn)題，而成為兩面不討好的受氣包。打落了牙齒，還要往肚子里咽。要承受上面的責(zé)難之氣，“怎么這么簡(jiǎn)單的事情，到現(xiàn)在還沒(méi)有完成？要你做什么。”或者是被員工罵，“簡(jiǎn)直就是老總的狗腿子，就會(huì)汪汪叫，找我們的麻煩，也不體諒我們，為我們爭(zhēng)取福利和待遇。”只好下班到酒吧買(mǎi)醉。 5、經(jīng)理是監(jiān)工 經(jīng)理這個(gè)職位，無(wú)論怎么美化，都有一個(gè)天然的職能。就是按時(shí)完成公司交代的任務(wù)。而具體工作的人是員工，經(jīng)理就是最后的“時(shí)間殺手”，來(lái)監(jiān)督員工工作的完成，所以是監(jiān)工。在經(jīng)理眼中，員工首先要按時(shí)完成經(jīng)理交辦的任務(wù)，其次才是創(chuàng)造性。 6、經(jīng)理是替罪羊 有時(shí)候，一些崗位很難做，銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理這樣的位子，很容易“死人”，這時(shí)經(jīng)理就是老板的替罪羊。經(jīng)理要有良好的心態(tài)，要敢于做、勇于做、樂(lè)于做替罪羊。康熙王朝的電視連續(xù)劇中，有一集描述康熙攻打臺(tái)灣。當(dāng)時(shí)條件不成熟，但是皇帝聽(tīng)了皇子的建議要攻打臺(tái)灣。福建巡撫姚吉?jiǎng)俜磳?duì)，海軍總督施瑯也反對(duì)，但皇帝一定要攻打臺(tái)灣。戰(zhàn)斗結(jié)束以后，可以說(shuō)是打了個(gè)平手，因?yàn)槭强滴醢l(fā)動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，所以康熙輸了。于是康熙懲罰了攻打臺(tái)灣不利的官員，惟獨(dú)對(duì)姚吉?jiǎng)�，不知道怎樣處理合適。因?yàn)榭滴踔�，這次攻打臺(tái)灣失敗，完全是因?yàn)樽约旱拿斑M(jìn)所致。劇中康熙說(shuō)了一句話(huà)：“皇上的權(quán)威比正確與 ……（未完，全文共2697字，當(dāng)前只顯示1623字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)理的六大另類(lèi)作用） 上一篇：你能不能進(jìn)聯(lián)想 下一篇：工作總結(jié)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)） |