| 標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯誤 |
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借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色�！睘槭裁催@樣說呢﹖因為要成功，只有為數(shù)不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。 錯誤１：關(guān)鍵職位上用錯人 新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計劃永遠(yuǎn)趕不上實際進程。公司里的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時間里雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個想 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略382字，正式會員可完整閱讀）…… 錯誤３：迎合風(fēng)險投資家 這是個很愚蠢的舉動。在這么做的時候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。舉個實例吧：一位先生有一個很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和我們談的時候總是拼命往那個類似的想法上靠。他以為我們既然投資了前邊那個，自然會對他感興趣。可他忘記了一條：我們想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我們才不想投資兩個非常相像的公司呢。幸好，我們沒有馬上放棄。我們花了很多時間，一層層地剝下去，最終才看到他的真實面貌，并給了投資。但是，這是個特例。更多的時候，我們沒有那么多時間。所以你一定要講真實的東西，這樣可以讓我們恰如其分地評估。這樣，你就會有更多的機會得到投資。 錯誤４：低估競爭對手 疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾·蓋茨和安迪·格拉夫是最成功的兩個創(chuàng)業(yè)家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實并非多余——大家都還記得ｉｂｍ壟斷個人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎﹖當(dāng)時他們這兩個龐然大物是多么地絕對領(lǐng) ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前只顯示994字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯誤） 上一篇：再看民企二次創(chuàng)業(yè) 下一篇：網(wǎng)絡(luò)公司成功的十大寶典 |