| 標(biāo)題：逆向思維在領(lǐng)導(dǎo)決策中的作用 |
|
戰(zhàn)國時(shí)代，有一天魏惠王坐在高高的王座上，問身邊的龐涓與孫臏：你們有什么辦法使我從王座上走下去嗎？龐涓用習(xí)慣性思維，苦苦思索良久，想出了外敵人侵、大軍壓境、非要大王親征的辦法。而孫臏用了逆向思維，把問題倒過來想，他說：我雖不能讓大王從王座上走下來，但我能讓大王從地面走上王座。魏王信以為真，痛痛快快地從王座上走了下來。結(jié)果孫臏還在魏王蒙在鼓里的時(shí)候輕而易舉地達(dá)到了目的！諸如此類的例子還很多，諸葛亮的“空城計(jì)”，韓信的背水布陣等，均屬此類。他們的共同特點(diǎn)在于故意在解決問題時(shí)，進(jìn)行反習(xí)慣、反邏輯的思考，使對方感到莫名其妙，大惑不解，從而達(dá)到自己的目的。 所謂逆向思維是一種一般形式邏輯所不能完全概括的思維方法。它不象習(xí)慣的思 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略533字，正式會員可完整閱讀）…… 又如1980年，河南沁陽機(jī)械廠的主導(dǎo)產(chǎn)品手扶拖拉機(jī)，以物美價(jià)廉贏得了用戶，產(chǎn)品暢銷全國。但廠長馬駿哲在誘人的“熱”風(fēng)中，發(fā)現(xiàn)了背后潛藏著的陷講。全國的一些大廠都在上“手拖”，產(chǎn)品不久就會飽和。于是他在一片不理解中，轉(zhuǎn)產(chǎn)造紙機(jī)械這個(gè)“冷”門，結(jié)果當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值501萬元，比上年增長32%。 逆向決策絕非簡單的“倒行逆施”，而是一種以退求進(jìn)、化負(fù)為正的決策藝術(shù)。它并不局限于在一條直線上作逆向選擇，那樣會失去其奇特引人的魅力。逆向思維對領(lǐng)導(dǎo)者提出更高的要求，它要求領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)目光敏銳、思維敏捷，看問題深刻，善于捕捉信息，對事物進(jìn)行逆向的創(chuàng)造性思維，從現(xiàn)實(shí)趨勢中開拓出嶄新的思路。 第二，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中起到事半功倍的作用。由于受習(xí)慣性思維定勢的影響，我們在解決問題時(shí)往往沿著一個(gè)方向找出路，結(jié)果有些問題是百思不得其解。然而當(dāng)我們運(yùn)用逆向思維，從反面想問題時(shí)，常有一種“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。會覺得思路豁然開朗，問題也會迎刃而解。 豐田汽車公司第一任總經(jīng)理豐田喜一郎在公司里對職工常講：“我習(xí)慣于把事物倒過來看。這就是我們常說的‘反思’�！边@一語道破了反常思維方式的特點(diǎn)與價(jià)值。由于他具備如此的思維方式，他的汽車制造業(yè)才非常的發(fā)達(dá)。世界上的汽車生產(chǎn)廠家，大多是一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種型號，而且必須大批量生產(chǎn)，而豐田汽車廠不僅一條生產(chǎn)線可生產(chǎn)幾種型號，而且大批量、小數(shù)量皆可，這便是得力于逆向思維。他曾針對“上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┰钡膽T例，指示“后道工序在需要的時(shí)刻向上道工序要所需數(shù)量的零件或原料”，簡稱“三及時(shí)”。這一管理思想的貫徹執(zhí)行大大節(jié)約了人力、物力，杜絕了過量生產(chǎn)，過量庫存和不及時(shí)提供所造成的浪費(fèi)，使豐田生產(chǎn)效率立即增加一倍。再如，科學(xué)家耗費(fèi)了很大精力去防止高速運(yùn)轉(zhuǎn)軸承的彎曲，他們把軸承弄得很粗、很堅(jiān)硬，但仍不能解決問題。瑞典發(fā)明家拉瓦爾反其道而行之，采用了比較細(xì)比較輕的軸承，結(jié)果也把問題解決了。我國數(shù)學(xué)家史豐收采用由大數(shù)向小數(shù)運(yùn)算方法，大大超過了由小數(shù)到大數(shù)的運(yùn)算，以上例子都說明，這種思維方法是解決某些問題的鑰匙。所以，我們在工作中，在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，除了鍥而不舍的精神外 ……（未完，全文共2303字，當(dāng)前只顯示1386字，請閱讀下面提示信息。收藏逆向思維在領(lǐng)導(dǎo)決策中的作用） 上一篇：縣地方稅務(wù)局工作總結(jié) 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御的誘惑 |